Proyecto clima organizacional.

...

Proponer un plan de mejora para optimizar el clima organizacional, fundamentado en el análisis de la satisfacción laboral de los trabajadores del Restaurante “Meiji Sushi & Teppan”.

- OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Determinar la percepción del clima laboral en general.

- Analizar los elementos que forman parte del clima laboral

- Diseñar un plan de mejora que contribuya a un clima organizacional favorable del Restaurante “Meiji Sushi & Teppan”.

- Diseñar mecanismo de control para la propuesta de optimización del clima organizacional en “Meiji Sushi & Teppan”

- TEMARIO TENTATIVO:

CAPÍTULO 1: ANTECEDENTES DEL ESTUDIO

- Título del tema

- Origen del tema

- Formulación del problema

- Justificación

- Objetivo General

- Objetivos específicos

- Metodología

CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICO

- Clima organizacional

- Concepto del clima organizacional

- Dimensiones de clima organizacional

- Factores que intervienen en el Clima organizacional

- Tipos de clima organizacional

- Modelos que explican el clima organizacional

- Análisis comparativo de las referencias anteriores

- Análisis critico

CAPITULO 3: MARCO REFERENCIAL

3.1. Antecedentes generales de la empresa

3.2. Diseño Organizacional de “Meiji Sushi & Teppan”

3.3. Diagnostico organizacional

3.4. Análisis crítico

CAPITULO 4: DESARROLLO DEL TEMA

4.1. Identificación del área a mejorar

4.2. Diagnóstico del clima organizacional

CAPÍTULO 5: PROPUESTA DE MEJORAS Y/O SUGERENCIAS

5.1.Marco metodológico de la propuesta

5.2. Modelo de Optimización del Clima Organizacional

5.3. Diseño de los Mecanismos de Control del Modelo de Optimización

CONCLUSIONES FINALES

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

7. METODOLOGÍA

El presente proyecto es un estudio de tipo descriptivo y se desarrolla según las metodologías de los modelos de mejora, y que para su avance requiere tres fases:

7.1. Diagnostico

El estudio requiere realizar un diagnostico a dos niveles: diagnostico interno a través de de encuestas aplicadas al capital humano del restaurante y a través de procedimientos de estadística descriptiva se determinara el nivel y tipo de clima organizacional del restaurante.

[pic 4]

[pic 5]

También se utilizará la técnica de la entrevista libre con cada persona que forme parte del personal del restaurante; ya que mediante esta se puede llegar al fondo del porqué de su insatisfacción laboral; los resultados de la entrevista también serán anónimos por cuestión de comodidad de los trabajadores.

7.3. Modelo de mejora

Para esta etapa se requiere la aplicación de técnicas propias de la teoría de sistemas, teoría matemática de la administración y la investigación – acción. Asimismo se considerará en el modelo técnicas propias de gestión estratégica de los recursos humanos. Cabe señalar que los resultados de la primera fase correspondiente a diagnostico será el principal insumo para este proceso.

7.4. Mecanismos de control

Según los Principios del Control

- Equilibrio

- De los Objetivos

- De la Oportunidad

- De las Desviaciones

- De Excepción

- De la Función Controlada

- Del Carácter Administrativo del Control

- De los Estándares

- Del Carácter Medial del Control

- Del Principio de Excepción

- CRONOGRAMA

[pic 6]

- BIBLIOGRAFÍA

- Cómo planificar, implantar y evaluar la mejora

Miguel Hernández

- “Propuesta de un plan de mejora