Estrategia para la retención de colaboradores

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En las organizaciones no todos los empleados realizan sus actividades de la mejor manera, ya que muchas veces no se sienten a gusto trabajando ahí y mucho menos se sienten parte de la empresa; por lo que esta estrategia pretende atacar este problema, fomentando en los empleados el trabajo en equipo y la integración de los mismos para poder cumplir con los objetivos que se tienen conjuntamente.

Esta estrategia traerá beneficios para ambas parte, puesto que ayudara para que los empleados se sientan satisfechos trabajando ahí y como consecuencia de esto para que sean más productivos y lleven a cabo las actividades que a cada uno le corresponden de la manera más adecuada.

Por ello es de gran importancia que los colaboradores de Pizza Hut se sientan identificados con la empresa; ya que es una forma en la que ellos pueden desempeñar de mejor manera sus actividades y así la empresa lograra consolidarse como una buena opción para trabajar ahí.

Se presenta la siguiente estrategia que ayudara a que los colaboradores se sientan parte de la organización; y se establezcan relaciones más afectivas entre los miembros de la empresa; logrando así el compromiso y orgullo de pertenencia de los colaboradores.

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Reuniones periódicas del personal operativo y altos mandos

Objetivo:

Esta estrategia tiene como finalidad el acercamiento de todo el personal que labora en la empresa Pizza Hut, ya que lo que se pretende con esto es que exista compañerismo entre todos los empleados, logrando que exista una mejor comunicación entre estos y se cumplan los objetivos organizacionales.

Participantes: Todo el personal de Pizza Hut; no solo el personal operativo, sino también los jefes y supervisores.

Estas reuniones pueden ser los últimos días del mes; ya que es donde se pueden ver resultados de las operaciones que fueron efectuados durante este tiempo; y así se podrá tener un mejor control de ellas; además de que estimulara al personal para que realicen su trabajo de la mejor manera posible.

En las reuniones se pretende que participen todos los empleados de la sucursal, incluyendo al personal operativo y altos mandos; esto con la finalidad de crear un clima aboral armonioso y tranquilo.

Los temas a tratar en estas reuniones serán tanto laborales como informales; como son:

Ventas del mes:

En este punto se hablara de las ventas que se obtuvieron durante el mes, ya que es importante conocer si incrementaron o están decayendo; y así mismo se dará reconocimiento a los empleados más destacados del mes, es decir; los empleados que fueron más entusiastas al ofrecer los alimentos al cliente, mejor actitud de servicio, puntualidad en sus turnos de entrada y salida, etc.

Se les reconocerá como empleados del mes; colocando su nombre en la pizarra que se encuentra en las instalaciones de la franquicia, junto con su fotografía; esto propiciara que los empleados se motiven para realizar mejor las actividades y así mismo que los colaboradores sientan que la empresa los reconoce en base a su esfuerzo y perseverancia.

También se les proporcionara un pin o distintivo en forma de pizza que simbolice el esfuerzo del empleado durante el mes trabajado.

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Cuando el empleado llegue a tener 5 distintivos continuos se hará acreedor a un día como gratificación de su esfuerzo y compromiso con la empresa.

Problemas presentados (solución):

Cualquier acontecimiento que pueda presentarse entre los empleados del establecimiento, ya que pueden surgir diferencias entre estos y en estas juntas se pretenden solucionar para evitar que se hagan más grandes dichos problemas y afecten de manera importante a la organización y al resto de los empleados que la conforman.

Se dará solución oportuna de acuerdo al problema del que se trate, ya que va depender de la magnitud de cada uno de estos.

Y se hará la invitación para que todos los empleados arreglen las diferencias o inconvenientes que pudieran presentarse de la mejor manera posible.

Pasar por alto una situación problemática no le ayuda a nadie.

De hecho, ignorarla es la peor alternativa, pues con el tiempo puede convertirse en una complicación mayor.

La tarea del gerente o supervisor en su caso es obtener información de los miembros del grupo para determinar la magnitud del problema y tomar las medidas apropiadas para corregirlo.

Festejos de los cumpleañeros del mes:

Se realizaran los festejos de todos los empleados que cumplan años durante dicho mes, la reunión será de 1 a 2 horas dependiendo de las circunstancias; la empresa obsequiara un pastel para los festejados, y si se desea entre el personal se llevaran algunos otros alimentos para que el convivio sea más atractivo.

Observaciones generales que los empleados detecten:

Esta estrategia podrá servir para que los colaboradores sientan que la empresa se preocupa por ellos y así puedan expresar libremente sus ideas, opiniones, etc.

Se trataran temas diversos y la gerencia tratara de darle solución rápida y de la mejor manera posible.

Quien la llevara a cabo: Dichas reuniones las dirigirá el Gerente de tienda y/o supervisor de la misma

Por qué medio se dará a conocer: Se enviara un memorándum a los empleados por medio de su correo electrónico, y así mismo se publicara en pizarra que se encuentra en las instalaciones del establecimiento, los días y hora de dichas reuniones.

Lugar: Las reuniones se llevaran a cabo en las instalaciones de la franquicia.

Ya que todo será dentro de la misma; para evitar malos entendidos.

13. Estrategia para el desarrollo de los colaboradores directivos

- Estrategias para el desarrollo de los colaboradores directivos

En la organización quienes tienen una mayor influencia son las personas de las cuales se desprenden las acciones y la toma