Estructura de Capital de una Empresa
Enviado por Rebecca • 28 de Noviembre de 2018 • 2.338 Palabras (10 Páginas) • 423 Visitas
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Al cierre del 2010 su margen neto es de orden del 8% sobre vetas, rebasando en 5 puntos porcentuales los resultados del 2009
A diciembre de2011 ya hemos comentamos en el trabajo de flujo de fondos que es un año atípico que se vio afectado por el alto incremento de sus materias primas afectando la generación neta como resultado de los incrementos en sus materias primas.
Sus excedentes de tesorería son muy altos maneja en caja saldos promedios de 3 mil millones de pesos.
Apalancamiento
La empresa no toma casi pasivos por eso mantiene un apalancamiento a diciembre del 2010 de .30 y diciembre de 2011 .42, en ambos años por debajo de la unidad.
A diciembre del 2011 se vio afectada su generación operativa por la baja en su utilidad neta, y por las fuertes inversiones en activos fijos que realizo en ese año, tuvo que tomar créditos bancarios del orden de $1,400 millones de pesos para la hacer frente a las adquisiciones-expansiones del grupo.
Gracias a estas últimas, se incrementará su presencia en el mercado nacional y especialmente en el internacional (principalmente EEUU). A principios de Noviembre de 2011 se cerró la adquisición de OK Industries, una importante empresa avícola con sede en Arkansas, EEUU. La empresa americana reporta ventas anuales de 600 M Dólares y se estima que contribuya con el 30% de los ingresos totales de Bachoco.
El costo fue de 120 M Dólares y se fondeo principalmente con un financiamiento de Banamex que será sustituido en breve por una emisión de deuda a través de Banamex.
Por otra parte continúa su expansión en México con la apertura de 2 CEDIS en Baja California Sur con los cuales se incrementara la penetración de sus productos en esa zona.
CAPACIDA DE PAGO PROYECTADA (Fuentes primarias y Alternas de pago)
Fuente primaria
Preponderantemente es generadora de flujo con altos excedentes en caja sin embargo la
La generación de su flujo se sustenta en sus utilidades que genera año con año, sin embargo en el ejercicio en análisis 2011 muestra una disminución de flujo bruto por la reducción en las utilidades netas en este año.
La empresa maneja un ciclo operativo muy eficiente de 26 días, donde las cuentas por cobrar se recuperan en una rotación de 20 días y el pago a proveedores se realiza en una rotación de 17 días, sin embargo la generación operativa no fue suficiente para cubrir sus las necesidades de capital de trabajo
Fuente alterna
Mantiene acceso a financiamientos con otras instituciones bancaria nacionales e internacionales.
ESTRUCTURA DE CAPITAL
La empresa maneja una sana estructura de capital de acuerdo a lo siguiente:
2009 2010 2011
CAPITAL CONTABLE
CAPITAL SOCIAL ACTUALIZADO
-
0%
2,294,927
11%
2,294,927
10%
APORT. PEND. DE CAPITALIZAR
-
0%
-
0%
0%
PRIMA EN EMISION DE ACCIONES
-
0%
796,752
4%
804,962
3%
INTERES MINORITARIO
-
0%
-
0%
0%
EXC(INSUF) EN LA ACT. CC
-
0%
-
0%
0%
IMPACTO ISR DIFERIDO
-
0%
-
0%
0%
RESERVAS
-
0%
154,288
1%
189,715
1%
UTILIDADES RETENIDAS
-
0%
11,139,037
53%
12,822,461
55%
UTILIDAD DEL EJERCICIO
809,045
100%
1,983,350
9%
157,041
1%
TOTAL CAP. CONTABLE
809,045
100%
16,368,354
77%
16,269,106
70%
TOTAL PASIVO+CAP. CONT
809,045
100%
21,197,768
100%
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