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Estructura de Capital de una Empresa

Enviado por   •  28 de Noviembre de 2018  •  2.338 Palabras (10 Páginas)  •  421 Visitas

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Al cierre del 2010 su margen neto es de orden del 8% sobre vetas, rebasando en 5 puntos porcentuales los resultados del 2009

A diciembre de2011 ya hemos comentamos en el trabajo de flujo de fondos que es un año atípico que se vio afectado por el alto incremento de sus materias primas afectando la generación neta como resultado de los incrementos en sus materias primas.

Sus excedentes de tesorería son muy altos maneja en caja saldos promedios de 3 mil millones de pesos.

Apalancamiento

La empresa no toma casi pasivos por eso mantiene un apalancamiento a diciembre del 2010 de .30 y diciembre de 2011 .42, en ambos años por debajo de la unidad.

A diciembre del 2011 se vio afectada su generación operativa por la baja en su utilidad neta, y por las fuertes inversiones en activos fijos que realizo en ese año, tuvo que tomar créditos bancarios del orden de $1,400 millones de pesos para la hacer frente a las adquisiciones-expansiones del grupo.

Gracias a estas últimas, se incrementará su presencia en el mercado nacional y especialmente en el internacional (principalmente EEUU). A principios de Noviembre de 2011 se cerró la adquisición de OK Industries, una importante empresa avícola con sede en Arkansas, EEUU. La empresa americana reporta ventas anuales de 600 M Dólares y se estima que contribuya con el 30% de los ingresos totales de Bachoco.

El costo fue de 120 M Dólares y se fondeo principalmente con un financiamiento de Banamex que será sustituido en breve por una emisión de deuda a través de Banamex.

Por otra parte continúa su expansión en México con la apertura de 2 CEDIS en Baja California Sur con los cuales se incrementara la penetración de sus productos en esa zona.

CAPACIDA DE PAGO PROYECTADA (Fuentes primarias y Alternas de pago)

Fuente primaria

Preponderantemente es generadora de flujo con altos excedentes en caja sin embargo la

La generación de su flujo se sustenta en sus utilidades que genera año con año, sin embargo en el ejercicio en análisis 2011 muestra una disminución de flujo bruto por la reducción en las utilidades netas en este año.

La empresa maneja un ciclo operativo muy eficiente de 26 días, donde las cuentas por cobrar se recuperan en una rotación de 20 días y el pago a proveedores se realiza en una rotación de 17 días, sin embargo la generación operativa no fue suficiente para cubrir sus las necesidades de capital de trabajo

Fuente alterna

Mantiene acceso a financiamientos con otras instituciones bancaria nacionales e internacionales.

ESTRUCTURA DE CAPITAL

La empresa maneja una sana estructura de capital de acuerdo a lo siguiente:

2009 2010 2011

CAPITAL CONTABLE

CAPITAL SOCIAL ACTUALIZADO

-

0%

2,294,927

11%

2,294,927

10%

APORT. PEND. DE CAPITALIZAR

-

0%

-

0%

0%

PRIMA EN EMISION DE ACCIONES

-

0%

796,752

4%

804,962

3%

INTERES MINORITARIO

-

0%

-

0%

0%

EXC(INSUF) EN LA ACT. CC

-

0%

-

0%

0%

IMPACTO ISR DIFERIDO

-

0%

-

0%

0%

RESERVAS

-

0%

154,288

1%

189,715

1%

UTILIDADES RETENIDAS

-

0%

11,139,037

53%

12,822,461

55%

UTILIDAD DEL EJERCICIO

809,045

100%

1,983,350

9%

157,041

1%

TOTAL CAP. CONTABLE

809,045

100%

16,368,354

77%

16,269,106

70%

TOTAL PASIVO+CAP. CONT

809,045

100%

21,197,768

100%

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