Exito coach informe libro.

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En la conversación óptimoa y favorable la cortesia en esencial, en una conversación estan las posturas de confrontación, postura de socios, postura de apoyo y tutoría, la psicogeografía estudia e interpreta los movimientos, posiciones que ejecuta un individuo al interactuar en un espacio determinado.

Es imprescindible la escucha activa, utilizer todos los rescursos para escuchar concientemente e interesadamente aunque lo que diga este en contra de tus ideas o principios en la escucha activa solo el 7% representan las palabras, el 38% al tono de la voz y el 55% al lenguaje no verbal, hacer preguntas para que el interlocutor entienda su situación y encuentre sus respuestas, orientada hacia el future y sus soluciones, usar preguntas abiertas ¿Que te esta gustando?¿que vas a hacer?¿que has sacado de esta conversación? Preguntas con qué y cuál dan precision y crean soluciones, evitar preguntas orientadas o con juicio, “Escucha seras sabio, el comienzo de la sabiduria es el silencio”.

Construir relaciones de confianza y de compromiso, aprender en equipo mediante el diálogo, explorar oportunidades y posibilidades, llegar a las mejores decisiones o conclusions de un asunto, establecer planes de acción, encarar obstáculos y solucionar problemas (break-downs).

Un plan de acción es una diagram pyramidal, arriba apunta la situación deseada, las metas intermedias van debajo, abajo se apunta la estrategia, analiza el resultado de cada objetivo intermedio para reformular el siguiente si es necesario, todo junto conducirá a la situación deseada. Establecer planes de acción, entre los principales pasos de la conversación estan: Asunto para tener en claro en los puntos que se van a tratar, mantener claro el objetivo “para qué”, tomar en cuenta la realidad, datos y hechos y la carga emocional, analizar opciones y aportando soluciones, generar un compromiso con actitud y se establezca un plan de acción.

Los coaches se definen porque: Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes, estan orientados a los compromisos de sus coachees y alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa, insisten en que la gente debe motivarse así misma.

Hay situaciones en las que no debe aplicarse el coaching, cuando existe un obstáculo palpable, cuando no hay metas claras, cuando no hay una cultura organizacional o una marcada Resistencia al cambio, y sobre todo cuando no se tiene deseos de cambiar.

Dentro el seguimiento lo primero que se tiene que asumir es que se alcanzará lo que auténticamente se quiere haciendo que esto ocurra, con el conocimiento no basta, hay que hacer lo que uno sabe, solamente la acción continuada atrae y obtiene resultados.

Conclusión.-

Las herramientas que propone el libro son muy útiles para llevarlas a cabo cuando sea el momento de introducir el coaching dentro la empresa o una organización o se intente hacer una consultoria dentro de una, clarifica de forma organizada los pasos a seguir para ser un coach exitoso, utilizando preguntas poderosas adaptadas a equipos de trabajo y proponiendo metodologías que lleven al cumplimiento de los objetivos trazados desde un principio.