FACTORES DE LA ROTACIÓN DEL PERSONAL

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7.-¿cuáles son las partes que integran al problema?

- La falta de motivación

- Baja remuneración

- Mala comunicación

- La falta capacitación

8.- ¿Qué fuente de información necesito?

- Libros de gestión de recurso humano

- Libro de habilidades directivas

- Internet

- Entrevistas

- Periódicos

9.- ¿Dónde están esas fuentes?

R: En biblioteca o centro de información

10.- ¿Quién puede proporcionar estas fuentes de información?

R: experiencia de trabajadores, empresas con dicha problemática y personas con el conocimiento del tema.

11.- ¿Persona, organismo, dependencias gubernamentales?

R: Toda persona que se encuentre bajo la dirección de una empresa ya sea gubernamental o privada y tenga la experiencia de la problemática.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

En la empresa coopel se presenta un grave problema como la rotación del personal es un factor que afecta a las organizaciones de manera económica social, si se realiza estudio sobre quien dirige la empresa en su mayoría no es precisamente un administrador, de ahí que existen muchos problemas en el entendimiento de las diversas culturas y costumbres de las personas, lo cual se manifiestas a través de la cultura organizacional teniendo como consecuencia insatifacion laboral, baja remuneración, mala comunicación, clima laboral, y planes de motivacion en la organización, por lo tanto la rotación de personal de debe entender a la salida de trabajadores de una organización por diferentes motivos , renuncias o despidos , la cual tiene un impacto directo en el negocio ya que cuando un empleado de la organización se lleva capital intelectual y probablemente lo lleva a la competencia o la formación de un negocio propio, generando la competencia con la misma organización de la cual surge o es despedido.

A continuación presento el cuestionamiento que resolverá en la práctica de la investigación y que alguna u otra forma dejara un beneficio a la empresa coopel.

1¿Porque es útil el análisis de puesto en la pequeñas y mediana empresa?

Es útil para identificar las competencias individuales que los empleados necesitan para tener éxito en el puesto requerido:

- El conocimiento

- Las habilidades

- Las capacidades

2.- ¿Qué sucede en una organización que carece de análisis de puesto?

- La empresas no son competentes

- Los trabajadores no están capacitados como lo requiere el puesto.

- No genera utilidades.

3.- ¿Quién debe realizar el análisis de puesto?

El análisis del puesto de trabajo lo realiza, o bien el gerente o encargado de RRHH.

4.- ¿Qué es el análisis de puestos?

El concepto el análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y responsabilidad de las posiciones y tipo de personas.

5.- ¿Qué beneficios aporta a la pequeña y mediana empresa establecer el análisis de puesto?

- La estabilidad de cada puesto

- Mejoramiento en la productividad

- Estabilidad del personal y clima laboral estable.

1.4JUSTIFICACION

La presente investigación titulada “Los factores que originan a la rotación de personal en la empresa COOPEL”, se elaboró con el propósito de detectar las principales causas que fundamentan la rotación de personal en las organizaciones, la principal razón de la investigación de la rotación constante del personal es por el hecho de que en estos momentos la rotación o fluctuación laboral constituye una característica en muchas de las empresas, lo que ha repercutido desfavorablemente en las mismas.

Es conveniente llevar a cabo esta investigación porque la mayoría de las organizaciones no consideran o paso por desapercibidas las necesidades de sus empleados quienes son la fuerza del trabajo productiva , la finalidad de la empresa es satisfacer las necesidades de los trabajadores y más aun que la propia empresa desarrollen planes de motivación, remuneración, comunicación efectiva, mejoramiento del clima laboral para asísatisfacer todas las necesidades básicas de sus empleados con esto lograra cumplir con los objetivos generales de la organización.

La investigación aportara que la empresa tenga estabilidad de cada puesto, mejoramiento en la productividad, estabilidad del personal, clima laboral estable y mejores ingresos.

Ayudaraa resolver problemas prácticos, además crear un modelo o método que ayude a disminuir de este problema en apoyo a la organización y así no inviertan recursos financiero en la capacidades y reclutamiento en los trabajadores en una forma incontrolable.

1.5 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERAL:

Analizar de los factores que influyen en la rotación de personal la empresa” coppel” ubicada en la cuidad de ometepec gro, en el periodo 2015.

OBJETIVO ESPECIFICO:

1.- Determinar los motivos de la rotación del personal.

2.- Analizar la relación que tiene patrón-empleado.

3- Evaluar las condiciones del puesto de trabajo.

4 - Analizar el clima laboral.

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ESQUEMA DE TRABAJO

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