FASE DEL TRABAJO: PRESENTACIÓN DE AVANCES

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en todo el mundo para encontrar su propio estilo personal.

H & M Group es una de las firmas de moda más importantes del mundo este tipo de estrategia intenta inspirara los amantes de la moda tengan un vestir a su estilo personal. Cada marca tiene su propia identidad, ademas esta unido a la pasión por la moda y el deseo de vestir sus clientes de una manera sostenible.

Aunque apuntan a públicos distintos, la firma tiene una agresiva estrategia de publicidad que suma moda, costos accesibles y experiencia de compra. Y este nuevo concepto está cambiado las reglas de juego en el mercado dado que, a diferencia de Zara, H&M y Forever 21 entran sin intermediarios, lo que les permite ofrecer sus prendas a tarifas más competitivas que el resto. Asimismo, la empresa sueca ingresará con un promedio de 3000m2 por local, más grande que sus competidores.

Es una de las empresas de moda más grandes del mundo, y ofrece un sinfín de oportunidades profesionales. Tiene un entorno de trabajo animado, activo y con una gran diversidad. Es el lugar donde el cliente siempre va a ser su centro de atención.

Visión

Ofrece una moda de calidad accesible a varios clientes al precios muy atractivos ademas ofrece una opción mas ambientalmente.

Mision

Que todas las operaciones de su actividad se realicen de un modo económico, social y medioambientalmente sostenible. Esto significa que su actividad desea contribuir a satisfacer las necesidades de generaciones presentes y futuras. Cree que es posible diseñar y vender moda de calidad a un precio asequible y de manera social y medioambientalmente responsable. Con esta idea comercial sencilla: ofrecer moda y calidad al mejor precio; orientada en una internacionalización.

Valores

 Creemos en la persona

 Somos un solo equipo

 Mejoras constantes

 Sé directo y ten la mente abierta

 Actitud emprendedora

 Hazlo sencillo

 Somos conscientes de los costes y el desarrollo sostenible

2. Análisis del entorno

2.1 EL MACROENTORNO:

Factores que han impactado en la introducción del producto en el mercado.

Oportunidades

 Técnologica

 En sus redes sociales promocionaron la apertura de su primera tienda de H&M en el Perú que tuvo gran impacto a la población, generando gran demanda a su esperá.

 Ademas cuenta con tienda online, donde en la actualidad la mayoria de sus clientes utiliza la opcion vitual para realizar sus compras, ademas cuenta con canales de online como facebook, twiter,youtube donde publican fashion tvy temas de inspiración.

 Modernizacion en sus instalaciones de logisticas

 Socio- culturales

 Aceptación del mercado peruano, por productos de tendencia y para todos, de alta rotación.

 Evolución demográfica poder aperturar más tiendas en la capital, actualmente cuenta con 4 tiendas pero planea explandirse a diferentes sectores donde tiene una llegada mas amplia a diferentes niveles socio economicos.

 Economía

Perú a presentado solides economica durante los últimos años, lo cual es accesible al ofrecer la moda un bajo costo, pasajera extranjera y con tendencia‘fast fashion’.

 Ecología – Medio Ambiental

Ofrecen productos que cuidan el medio ambiente y asu vez incentivan al cuidado del mismo, a través de campañas de reciclaje de prendas de segundo uso.es decir en vez de botar tus prendas viejas o que ya no deseas, puedes llevarlas a las tiendas de h& m donde canjearas un vale de 15 soles por bolsa y asi ellos les daran una segunda oportunidas a aquello que tu ya no deseas tener en casa.

 Político:

Asume toda aceptacion de la legislacion peruana, referente a sus leyes donde esten incluidas sus tiendas asi misma leyes de protección al medio ambiente, su regulación con el comercio exterior , la regulación sobre la promocion empleo y actividad empresarial.

2.2 EL MICROENTORNO

Como actúan los siguientes aspectos del micro entorno:

 Amenaza de nuevos entrantes:

 Indice alto de amenaza; ya que es nuevo en un mercado de competencia.

 Gran competencia de proveedores a precio accesible.

 Posibles competencias con publicidada agresiva, en temas de precios, campañas publicitarias con personajes conocidos y mejoras en su servicio de atención.

 Competencia Directa: Tiendas como Forever 21, Zara y Topshop .

 CompetenciaIndirecta:En tiendas comerciales de ropa – minoristas o mayoristas como Gamarra.

 Poder de negociación de los proveedores

 Cuenta con proveedores independientes que realizan diseño de edicion limitada, es por ello que su compra es a grande masa.

 Tienen un total de 785 proveedores en todo el mundo, propietarios de 1.800 fábricas, según consta en su página web. Por áreas, el 43,3% de ellos se localizan en países del Lejano Oriente (’Far East’); el 30% se encuentra en el sudeste asiático y el 26% en la Europa, Oriente Medio y África (’Emea’).

 Cada uno especializado en su rubro, puede impactar sino siguen la tendencia y patrones de lo que requiere el mercado.

 Al tener una cantidad mayor de proveedores y variedad, no impactan en mucho al no depender de sólo uno o dos.

 Poder de negociacion de los compradores

 Entre sus clientes son hombres,mujeres y niños.

 Dirigido a los sector de clase A,B y C, por su aceptacion.

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