FORMAS DE ORGANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS.

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Organización funcional o de Taylor: su creador dice “el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad en su área de trabajo”.

Organización lineo-funcional: En ésta se combinan los dos tipos de organización mencionados anteriormente, para mi es el tipo de organización más usado por las empresas porque se presta para la división de trabajo por áreas específicas estoy de acuerdo que es muy práctica además que la autoridad de mando no solo depende de uno solo si no dan responsabilidad de acuerdo a división.

Organización staff: surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea, no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer sus decisiones.

Organización por comités: consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan.

Organización matricial: Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones, puede adoptarse en un área o en toda la empresa, su implantación es un proceso largo que requiere tiempo, recursos y esfuerzos.

La organización informal surge de las relaciones de tipo social que se crean entre varias personal que se encuentran en contacto mutuo, constituyendo un grupo social cuyo origen es por lo tanto espontáneo, no organizado con vistas a un objetivo.

Técnicas de organización.

Organigramas: son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de una empresa. Se clasifican de acuerdo a su objeto, a su área y por su contenido. Se pueden presentar de manera horizontal, vertical y circular.

Diseño de puesto: se clasifican las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo específica e impersonal, así como las características, conocimientos y aptitudes, que debe poseer el personal que lo desempeña.

Como conclusión puedo decir que la organización es criterio de cada empresa no todas se constituirán de la misma manera aunque si se tienen técnicas para realizar un trabajo mejor y cada administrador tendrá una percepción distinta. Espero y las empresas no solo tomen estas técnicas antes mencionadas para guiarse si no para realizar cada cambio que sea necesario yo ocuparía una organización staff no solo porque no se tiene un jefe inmediato además de que tienes un asesor que te apoyara todo el tiempo así podremos ser nuestros propios jefes siendo empleados.

Es importante destacar que la globalización de las organización en la actualidad, hay mucha competitividad de productos, servicios, etc. Por ello, se debe utilizar estrategias para mantener una estabilidad económica.