Es reconocida como la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas, es un proceso social, integral, intuitivo, que se adapta siempre en pro de la calidad, de la buena administración de recursos y acuerd

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Fuente: Administración, 2014

Es muy común encontrar problemas en las empresas y se pueden ver en muchas entidades, las consecuencias de estas situaciones pueden ser, problemas de bajo rendimiento por parte del personal y liderazgo con dificultades por eso se considera importante la responsabilidad que tiene la gerencia (gerente) que incluso para su buen manejo el tiempo se convierte en un “recurso” escaso, como lo afirma ( Hernández y Rodriguez, 2012, pág. 18) quien asegura que “Los gerentes de cualquier nivel deben producir resultados por periodos (generalmente meses, semestres y años), y por lo tanto deben manejar sus actividades dentro de tiempos específicos programados.”

Así mismo, Otra de las funciones destacadas de la gerencia es la planificación del futuro, ya sea a corto, mediano o largo plazo, esto implica identificar qué acciones deben tomarse en determinados plazos y bajo qué circunstancias. Para lograr tener éxito y sacar adelante una organización (Benavides Pañeda, 2014, pág. 185), resalta que “Es necesario tener bien presente los objetivos que queremos obtener, una visión del proyecto que pretendemos alcanzar y poner en práctica una actuación por prioridades lo que requiere distinguir lo principal de lo secundario.”

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Figura 1: Clases de Gerencia

Conclusiones

Hemos hablado del tema de gerencia desde varios puntos de vista, sin embargo se ha llegado a la conclusión de decir que la gerencia es el proceso de conducción mediante el cual una empresa promueve el ejercicio de un conjunto de habilidades directivas orientadas a planificar, organizar, coordinar y evaluar el funcionamiento de esta misma. Es muy importante llevar a cabo la gerencia en una entidad, ya que es la principal base para el buen rendimiento y tiene el deber de promover una buena actitud que asegure el permanente desarrollo, por eso cabe destacar que un buen gerente debe comprometerse con su desarrollo personal y con el desarrollo de su organización. Teniendo siempre presente la estimulación de los valores personales y sociales, para así mejorar la interrelación entre las funciones administrativas.

Referencias

Hernández y Rodriguez, S. J. (2012). Administración, Teoría, proceso, áreas funcionales y estratégicas para la competitividad. McGraw-Hill Interamericana.

Bateman, T. (2009). Administración. Mc Graw-Hill Interamericana.

Benavides Pañeda, R. J. (2014). Administración . McGraw-Hill Interamericana.

Drucker, P. (2014). La Gerencia de Empresas. Argentina: Penguin Random House.

Koontz, H. (2012). Administración Una perspectiva Global y Empresarial. McGraw-Hill Interamericana.

Sallenave, J. P. (2004). Gerencia y Planeación Estratégica. Norma.