FORMULACIÓN ESTRATÉGICA PANELITAS LA CABRA..

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f. SEGMENTACIÓN: Es una clasificación, en este caso; grupos, clientes, empresas con necesidades diferentes.

g. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADO: Lo defino como un importante proceso de analisis, que permite definir objetivos claros, dependiendo de la posición en la que se encuentra la empresa para concluir estrategias que garantice alcanzar resultados positivos.

h. MARKETING ESTRATÉGICO: Es un anlisis de mercado y sus necesidades, destinados a grupos especificos con objetivos de posicionamieno rentable.

i. MARKETING OPERATIVO: Este hace referencia a estratégias de venta, para dar a conocer los productos ofrecidos, con el objetivo de alcanzar metas comerciales.

j. OBJETIVOS: Son puntos o metas que se desean alcanzar dentro de una organización. Estos pueden ser generales o específicos.

k. ESTRATÉGIAS DE MERCADO: Son acciones o procesos aplicables en diferentes areas de una organización, que permiten alcanzar los objetivos planteados.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA

PANELITAS LA CABRA

1. MERCADO META QUE ATIENDE LA EMPRESA: Principalmente la empresa desea llegar a mercados locales como lo son los grandes almacenes de cadena de la ciudad, y posteriormente a zonas regionales e internacionales.

2. VARIABLES A CONSIDERAR PARA LA SEGMENTACIÓN DE MERCADO:

- Trayectoria del producto

- Insignia o logo propio

- Producto nacional

- Precio

- Promociones y su frecuencia

- Publicidad

- Lealtad a la marca

- Conocer la competencia

- Mejoramiento continuo en los productos

- Sabores únicos de la marca

- Variedad de producto

- Presentación de producto

- Tamaños de producto

- Sistema nutricional

- Caducidad

OBJETIVOS PARA EL PLAN DE MERCADEO

- OBJETIVO GENERAL:

Posicionar la empresa Panelitas La Cabra como empresa lider en la creación y distribución de productos hechos a base de leche de cabra a nivel nacional e internacional con altos estandares de calidad y confiabilidad, con bases solidas para su actuar en pro de consumidores satisfechos.

- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Crecer la participación de la marca en el mercado objetivo.

Fortalecer la estrategia comercial de la organización.

Aumentar las ventas.

Renovar la tecnologia de la compañía.

Desarrollar nuevos productos.

Aperturar nuevos puntos de distribución.

Capacitar y actualizar al personal de trabajo en todas sus áreas.

Garantizar el cumplimiento de la oferta y la demanda actual.