FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE EMPRESAS. PRUEBA DEL PRIMER PARCIAL.

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b. El nivel educacional o nivel de formación de la población, las características de los hogares como equipamientos y útiles domésticos forman parte del entorno sociocultural.

c. Dentro el entorno tecnológico son importantes los Parques Tecnológicos que impulsan la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación, de palanca científico-tecnológica y de generación centrífuga (spin-off) y proporcionan otros servicios de valor añadido. Promueven el Cambio y el Progreso Científico-Tecnológico.

d. La política de seguridad, higiene, sanidad pública es una variable a analizar del entorno social.

12. Sobre el entorno próximo a la empresa (microentorno) y el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael E. Porter (Harvard Business School):

a. En un sector determinado y en un foro de mercado concreto, las empresas habrían de enfrentarse a las posibles amenazas que infringirán los compradores mediante su poder de negociación. Estos compradores, además dimensión y capacidad de compra tendrán menos poder de negociación.

b. Por ejemplo las patentes farmacéuticas, patentes informáticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Las empresas de estos sectores tendrán bajos impactos de amenazas por productos sustitutivos.

c. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector, o sea, cuanto más competido se encuentre un sector, normalmente será menos rentable y viceversa.

d. Las 5 Fuerzas de Porter son: F1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes; F2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores; F3. Amenaza de nuevas salidas de empresas; F4. Amenaza de productos complementarios; y F5. Nivel de Competencia y Rivalidad entre los competidores.

13. Sobre la Gestión de la Cadena de Suministros (SCM) y la Cadena de Valor (VC):

a. Una definición de Cadena de Suministro: “La secuencia de acontecimientos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido”.

b. Cadena de suministros se exactamente igual (mismo concepto) que Cadena de Valor.

c. Se absolutamente necesario que cada una de las etapas esté presente en la cadena de suministro y su gestión (supply chain management o SCM).

d. El último objetivo de la Cadena de Valor es minimizar la creación de valor mientras se minimizan los costes.

14. La Cadena de Valor, las Actividades Primarias y Actividades de Espaldarazo, y el Margen generado para los clientes:

a. Las Actividades Primarias se componen de las operatorias de producción dentro la empresa, las actividades de logística de producto, las actividades de marketing y las de servicios puesto-venta.

b. Los servicios de postventa o mantenimiento agrupan las actividades destinadas a mantener y realzar el valor del conjunto de inputs o factores de la producción.

c. Las Actividades de Apoyo son la administración de los recursos humanos, las de compras de bienes, servicios e ideas, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).

d. El Margen generado se refiere a la diferencia entre el precio de coste del producto dentro de la empresa y el coste de los inputs o factores de la producción.

15. La Matriz DAFO y su importancia como integradora del análisis externo e interno por el planteamiento de la estrategia de la empresa:

a. La pregunta: ¿Qué debilidades tiene nuestra empresa y como se pueden minimizar, mejorar o defender delante del sector, el mercado y la competencia?, entraría dentro del análisis externo.

b. La pregunta: ¿Qué oportunidades se abocan desde el macroentorn y como se puede aumentar o potenciar su efecto, o bien como adaptar nuestra empresa aprovechando cada una de ellas?, entraría dentro del análisis interno.

c. ¿Qué amenazas se abocan desde el macroentorn y como se puede disminuir o detener su efecto, o bien como adaptar nuestra empresa favorablemente en relación a cada una de ellas?, entraría dentro del análisis interno.

d. Ninguna de las anteriores se correcta.

16. Sobre los Grupos de Interés y la Teoría de los Stakeholders:

a. A nivel de empresa, existen grupos de interés externos cómo pueden ser los accionistas, los proveedores, los trabajadores de la misma, y los clientes e intermediarios.

b. Stakeholders, son aquellos quienes tienen algún interés en unas particulares decisiones, cualquier quien sea, individuos o representantes de un grupo u organización. Incluye gente que pueden promover una decisión, o pueden influenciarla, se pueden beneficiar con ella, o también verse afectados por ella.

c. Los vínculos o interrelaciones entre stakeholders, se caracterizan por poseer los siguientes atributos o factores determinantes: objetivos no compartidos, nivel de regreso de inversiones, descoordinación, no compromiso, insatisfacción, desconfianza, y otras.

d. El grupo de interés, según el contexto histórico, social, cultural, político y económico, nunca podría mutar en grupo de presión y a posteriori en grupo de poder.

17. Sobre la competitividad de un país, la empresa con vocación de internacionalización y el modelo de Diamante de Michael Porter (Harvard Business School):

a. La variable “internacionalización” describe el caso del gobierno de un país que plantea una política económica y comercial coherente, equilibrada, y que ofrezca garantías de estabilidad y continuidad de desarrollo, y representa un indicador de atractividad para operatorias internacionales.

b. El sistema financiero de un país no té nada a ver como indicador del nivel de competitividad internacional del mismo.

c. La demanda adelantada por los productos y servicios de una nación, crean una desventaja para las empresas locales enfrente de los suyos rivales extranjeros. El mismo se aplica también a la saturación adelantada del mercado, pues crea presiones para incrementar precios, y