Fase 2 de proyectos de inversion
Enviado por karlo • 12 de Septiembre de 2018 • 1.845 Palabras (8 Páginas) • 306 Visitas
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- DESCUIDO: La nueva realidad hacen necesario más que nunca hacer un seguimiento constante de la actuación de la empresa mediante un efectivo control de gestión.
b. Definir unidades de medida de las causas (quetzales, libras, horas, etc.)
Nos enfocamos en el área de ventas, ya que de manera trimestral proyectamos las mismas para cada uno de nuestros vendedores, nuestro equipo está conformado por 5 vendedores y durante este año no alcanzamos llegar a nuestras metas propuestas, a continuación representamos de manera general y por trimestre el resultado y gráficamente. Buscamos mejorar números estos significa aplicar estrategias específicas para incrementar ventas.
Proyección general durante el año 2,017
MES
VENTAS 2017
ENERO
FEBRERO
390,600
MARZO
300,200
ABRIL
450,000
MAYO
500,200
JUNIO
480,600
JULIO
500,600
AGOSTO
380,800
SEPTIEMBRE
350,000
OCTUBRE
650,000
NOVIEMBRE
730,000
DICIEMBRE
750,000
TOTAL
5,833,500
TRIMESTRE ENERO-MARZO
- Meta trimestral Q1, 500,000.00 Meta Mes: Q500,000
- Se distribuyó en 5 vendedores de la siguiente manera:
- Q100,000.00 por cada vendedor mensualmente.
- (50% en crédito y el otro 50% al contado)
ENERO
350,500
FEBRERO
390,600
MARZO
300,200
TOTAL
1,041,300
TRIMESTRE ABRIL-JUNIO
- Meta trimestral Q1,800,000.00 Meta Mes: Q600,000
- Se distribuyó en 5 vendedores de la siguiente manera:
- Q120,000.00 por cada vendedor mensualmente.
- (50% en crédito y el otro 50% al contado)
ABRIL
450,000
MAYO
500,200
JUNIO
480,600
TOTAL
1,430,800
TRIMESTRE JULIO-SEPTIEMBRE
- Meta trimestral Q2, 100,000.00 Meta Mes: Q 700,000
- Se distribuyó en 5 vendedores de la siguiente manera:
- Q140,000.00 por cada vendedor mensualmente.
- (50% en crédito y el otro 50% al contado)
JULIO
500,600
AGOSTO
380,800
SEPTIEMBRE
350,000
TOTAL
1,231,400
TRIMESTRE OCTUBRE-DICIEMBRE
- Meta trimestral Q2,400,000.00 Meta Mes: Q800,000
- Se distribuyó en 5 vendedores de la siguiente manera:
- Q160,000.00 por cada vendedor mensualmente.
- (50% en crédito y el otro 50% al contado)
OCTUBRE
650,000
NOVIEMBRE
730,000
DICIEMBRE
750,000
TOTAL
2,130,000
[pic 3]
c. Definir período de medición (se recomiendan 12 meses)
Con la innovación de procesos buscamos poder obtener resultados exitosos los primeros meses de ejecución, contando con un control de gestión que pueda evaluar el avance en general, desarrollo del mismo por todo un año completo ya que las metas las medimos a un plazo de 12 meses.
Anteriormente exponíamos los problemas que surgen por no contar con la supervisión adecuada y precisa, trabajando en fortalecer toda la operación interna de la empresa que dará frutos externamente.
d. Medir la frecuencia u ocurrencias de cada causa (tabular cantidad de ocurrencias)
[pic 4]
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa posee inconvenientes con el área financiera y fiscal, agregando la parte de tecnología que es también un factor importante en la operación de estas dos áreas fundamentales de la empresa, ya que el personal descuido procesos que son de suma importancia, siendo ya una empresa automatizada con herramientas que facilitan la operación una mala ejecución generar este tipo de problemas que de no detectarse a tiempo y buscar soluciones puede llevar
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