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Fase 2 de proyectos de inversion

Enviado por   •  12 de Septiembre de 2018  •  1.845 Palabras (8 Páginas)  •  359 Visitas

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- DESCUIDO: La nueva realidad hacen necesario más que nunca hacer un seguimiento constante de la actuación de la empresa mediante un efectivo control de gestión.

b. Definir unidades de medida de las causas (quetzales, libras, horas, etc.)

Nos enfocamos en el área de ventas, ya que de manera trimestral proyectamos las mismas para cada uno de nuestros vendedores, nuestro equipo está conformado por 5 vendedores y durante este año no alcanzamos llegar a nuestras metas propuestas, a continuación representamos de manera general y por trimestre el resultado y gráficamente. Buscamos mejorar números estos significa aplicar estrategias específicas para incrementar ventas.

Proyección general durante el año 2,017

MES

VENTAS 2017

ENERO

FEBRERO

390,600

MARZO

300,200

ABRIL

450,000

MAYO

500,200

JUNIO

480,600

JULIO

500,600

AGOSTO

380,800

SEPTIEMBRE

350,000

OCTUBRE

650,000

NOVIEMBRE

730,000

DICIEMBRE

750,000

TOTAL

5,833,500

TRIMESTRE ENERO-MARZO

- Meta trimestral Q1, 500,000.00 Meta Mes: Q500,000

- Se distribuyó en 5 vendedores de la siguiente manera:

- Q100,000.00 por cada vendedor mensualmente.

- (50% en crédito y el otro 50% al contado)

ENERO

350,500

FEBRERO

390,600

MARZO

300,200

TOTAL

1,041,300

TRIMESTRE ABRIL-JUNIO

- Meta trimestral Q1,800,000.00 Meta Mes: Q600,000

- Se distribuyó en 5 vendedores de la siguiente manera:

- Q120,000.00 por cada vendedor mensualmente.

- (50% en crédito y el otro 50% al contado)

ABRIL

450,000

MAYO

500,200

JUNIO

480,600

TOTAL

1,430,800

TRIMESTRE JULIO-SEPTIEMBRE

- Meta trimestral Q2, 100,000.00 Meta Mes: Q 700,000

- Se distribuyó en 5 vendedores de la siguiente manera:

- Q140,000.00 por cada vendedor mensualmente.

- (50% en crédito y el otro 50% al contado)

JULIO

500,600

AGOSTO

380,800

SEPTIEMBRE

350,000

TOTAL

1,231,400

TRIMESTRE OCTUBRE-DICIEMBRE

- Meta trimestral Q2,400,000.00 Meta Mes: Q800,000

- Se distribuyó en 5 vendedores de la siguiente manera:

- Q160,000.00 por cada vendedor mensualmente.

- (50% en crédito y el otro 50% al contado)

OCTUBRE

650,000

NOVIEMBRE

730,000

DICIEMBRE

750,000

TOTAL

2,130,000

[pic 3]

c. Definir período de medición (se recomiendan 12 meses)

Con la innovación de procesos buscamos poder obtener resultados exitosos los primeros meses de ejecución, contando con un control de gestión que pueda evaluar el avance en general, desarrollo del mismo por todo un año completo ya que las metas las medimos a un plazo de 12 meses.

Anteriormente exponíamos los problemas que surgen por no contar con la supervisión adecuada y precisa, trabajando en fortalecer toda la operación interna de la empresa que dará frutos externamente.

d. Medir la frecuencia u ocurrencias de cada causa (tabular cantidad de ocurrencias)

[pic 4]

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa posee inconvenientes con el área financiera y fiscal, agregando la parte de tecnología que es también un factor importante en la operación de estas dos áreas fundamentales de la empresa, ya que el personal descuido procesos que son de suma importancia, siendo ya una empresa automatizada con herramientas que facilitan la operación una mala ejecución generar este tipo de problemas que de no detectarse a tiempo y buscar soluciones puede llevar

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