Tarea 8 “Fase 3 del Proyecto de Prospectiva Estratégica”

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La planta en su estado original y actual no tiene la capacidad de realizar la mezcla que es la tendencia para el estado, por lo que se crearon escenarios simples para verificar la competitividad de la empresa sin usar los asfaltos modificados, pero rápidamente se llegó a la conclusión de que debe de modificarse la planta para poder hacer dicha mezcla ya que al estar dentro de los parámetros de la nueva Ley de Pavimentos del Estado de Nuevo León, quedarse fuera significaría no obtener suficiente trabajo para volver rentable el negocio.

Los socios siguen en la búsqueda de algún terreno que pueda ser utilizado para la explotación de granito.

Actualmente se encuentran en espera de la visita del experto de plantas de asfalto para la modificación al proceso de producción para poder realizar mezclas con asfalto modificado.

Logros alcanzados debido a las técnicas utilizadas

La manera en que se identificaron escenarios fue la de pedir el consejo de ingenieros expertos en vías terrestres, así como amigos del Sr Adrián que también trabajan en la industria de los pavimentos asfalticos, y de esta manera se plantearon las opciones y en base a la opción más económica y sencilla, el grupo de socios (encabezados por el Sr Adrián) tomaron las decisiones.

Uno de los logros debido a su prospectiva estratégica fue la identificación de una obra pública aledaña que puede impactar en su trazo del acceso a la planta, para lo cual se tienen 3 opciones de accesos para escoger dos y de esta manera no quedarse sin acceso en ningún momento.

Otro logro que sigue en proceso es el de tratar de hacerse de un banco de granito, ya que al ser la tendencia en el estado pueden no solo tener su insumo escaso para ellos, si no poder realizar negocio con el como un producto adicional a la cartera de productos.

De igual manera la modificación física de su planta para poder ampliar su gama de productos de asfaltos modificados, es un acierto en mi punto de vista y uno que fue planeado en base a un escenario futuro en el cual se piensa así será el nuevo estándar.

Como comentaba la fase anterior, “Interasfaltos” es una empresa joven que tiene poco más de un año en función, por lo que todo el proceso de planeación estratégica apenas se está llevando a cabo y es muy pronto para ver aprendizajes y experiencias, solo puedo ver aciertos en base a tendencias conocidas en el estado. Lo que sí es un hecho es que se puede ver en la manera de expresarse del Sr. Adrián Garza que tiene grandes planes para la empresa, pero solo el tiempo dirá si fueron acertados, pero todo será aprendizaje para mejora continua.