Finanzas. La Unidad Común

...

para satisfacer la demanda. El punto central es que el beneficio mencionado, consiste entonces en permitir a la empresa identificar las mejores opciones para satisfacer la demanda, y, al mismo tiempo, conocer acerca de las ineficiencias dentro de sus propias organizaciones, lo que se traduce en una gestión mucho más eficiente y precisa.

- Otro beneficio es que mejora los índices de productividad, ya que logra un mejor aprovechamiento de la capacidad disponible, sincronizando las funciones de los operarios y las actividades de producción. De esta forma quedan reducidos los tiempos inactivos y de ociosidad y son aprovechados de mejor forma los activos operacionales disponibles. Por otra parte, mejora además la utilización de los equipos de producción, ya que cuando el equipo de producción se está utilizando en su plena capacidad, las tasas de producción aumentan de manera significativa.

Estos puntos señalados favorecen un proceso ágil, en donde la empresa de electrodomésticos podrá determinar el tiempo que necesita para cumplir con la demanda, y luego poder planificar las operaciones de producción. En este sentido, el objetivo central es crear un buen equilibrio para que las órdenes se cumplan dentro de los plazos precisos, de modo que no sean anticipados ni atrasados.

™ 4) Si la demanda excediera o superara a la capacidad de producción:

a) ¿Qué acciones concretas y prácticas podría implementar para calzar o ajustar la oferta con su demanda? Indique a lo menos 3 acciones.

b) Describa brevemente cada una de las acciones a implementar.

Cuando se tiene el supuesto de que la demanda supera la capacidad de producción, es muy importante realizar planes que permitan satisfacer ya sea el total o en forma parcial el exceso de demanda. Estos planes alternativos podrían ser operar con un tercero especializado a través de un outsourcing total o parcial de la producción.

Mencionaremos a continuación, 3 acciones que se pueden realizar en este caso:

- Contratación de empleados: en este sentido, la idea de esta acción es modificar la capacidad, incorporando recursos humanos, y, al mismo tiempo aumentando bienes de capital, que se traduce en mayor número de maquinarias y herramientas que repercutan directamente en una mayor producción, de modo que pueda ser abastecida la demanda. La estrategia por otra parte, favorecerá el trabajo mismo, impactando directamente en la producción. Se debe tener presente además, el periodo de capacitación requerido por el personal para poder rendir al nivel esperado, es decir, la curva de aprendizaje afecta la productividad en el corto plazo del personal nuevo incorporado.

- Utilización de tiempo extra: esta acción, permitirá a la empresa realizar ajustes en la mano de obra a corto plazo. Al utilizar el tiempo extra, se palearán las necesidades de producción. Sin embargo esta acción debe ser cuidadosamente tratada, ya que, no representa sustentabilidad en el tiempo (a mediano y largo plazo) debido al nivel de desgaste y costo que conlleva.

- Mantener inventario o stock: esta acción permite utilizar el inventario como una forma de amortiguar la brecha entre la oferta y la demanda, de modo que se reduzcan los tiempos de respuesta entre estos dos aspectos, traducidos en empresa y cliente. El inventario generará una separación entre la oferta y la demanda, lo que permitirá mayor uniformidad en las operaciones, y, por otra parte, disminuirá el estrés de la función de la producción. De esta forma, las existencias o stocks suplen la actividad comercial que no es factible de fabricarse en el momento y cantidad requerida por el cliente.