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Formulación estratégica Empresa Panelitas La Cabra

Enviado por   •  24 de Diciembre de 2017  •  684 Palabras (3 Páginas)  •  1.221 Visitas

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- Segmentación

Proceso para identificar los segmentos a los cuales están dirigidas todas las actividades de mercadeo, diferenciándolos con diferentes variables y características que los hagan comunes.

- Formulación estratégica de mercado

Es la definición de objetivos y estrategias de mercado, teniendo en cuenta el mercado meta, competencia, posicionamiento y análisis DOFA.

- Marketing estratégico

Es el análisis del mercado y de sus necesidades, para el desarrollo de productos que sean diferenciados y tengan una ventaja competitiva, al igual que el planteamiento de diferentes estrategias de publicidad.

- Marketing operativo

Son todas las actividades para poner en marcha toda la estrategia publicitaria planteada junto con las estrategias de ventas, y controlar y hacer seguimiento a los resultados, identificando las acciones correctivas para mejorar el posicionamiento y ventas.

- Objetivos de mercado

Es el fin que se intenta alcanzar a través de él plan de mercadeo.

- Estrategias de mercado

Son las directrices que se fija una empresa para lograr una ventaja competitiva, tomando en cuenta su posicionamiento.

- Formulación estratégica Empresa Panelitas La Cabra

- Mercado Meta

Son hombres y mujeres entre los 13 y 60 años, que les guste el dulce, que no sean intolerantes a la lactosa, y que prefieran productos a base de leche de cabra. Que deseen productos con altos estándares de calidad y sabor, y que busquen un postre o refrigerio sin importar la hora.

- Variables a considerar para la segmentación del mercado

Las variables que se consideraron para definir el mercado son:

Demográficas

- Edad

- Sexo

Psicografia

- Estilo de vida

- Personalidad

Conductuales

- Ocasiones

- Posicionamiento

- Índice de utilización

- Objetivos

- Objetivo General

Incrementar las ventas en un 20% para finales del 2017, abriendo nuevos mercados internacionales.

- Objetivos Específicos

- Identificar nuevos posibles mercados internacionales que tengan un gusto por los derivados de la leche de cabra.

- Identificar estándares internacionales de fabricación y producción de derivados de la leche de cabra.

- Identificar reformas en los procesos de producción e inversión en infraestructura para el cumplimiento de los estándares.

- Realizar contactos con clientes claves internacionales.

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