Formular un Plan de Desarrollo de Turismo del Distrito de Machupicchu Objetivos Específicos

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- FODA y el análisis estratégico.

Siguiendo el método prospectivo, la VISIÓN se planteará en base a la identificación de procesos y escenarios, tal como se observa en el gráfico adjunto.

Construyendo la VISION de Desarrollo del Distrito[pic 2][pic 3]

El análisis estratégico y acciones

En esta sección, mediante el método FODA se analizará el entorno y el interno del Distrito, luego se identificará los riesgos y las potencialidades, y sobre dicha base, se procederá a identificar y formular las acciones (proyectos).

El análisis FODA se hará mediante el Cuadro de Relaciones:

Relación entre:

Fortalezas

Oportunidades

Relación FO: aprovechar las oportunidades mediante las fortalezas.

[pic 4]

Relación entre:

Fortalezas

Amenazas

Relación FA: con las fortalezas, neutralizar las amenazas.

[pic 5]

[pic 6]

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Relación entre:

Debilidades

Oportunidades

Relación DO: superar las debilidades para aprovechar las oportunidades.

[pic 7]

Relación entre:

Debilidades

Amenazas

Relación DA: superar las debilidades para neutralizar las amenazas.

[pic 8]

Fase 3: Institucionalización

En esta fase se procederá a la redacción y presentación del PDLC, en su versión de documento técnico y en una versión resumida o popular.

Con la finalidad de que los actores del Distrito de Maras se “apropien” del PDLC como un instrumento de gestión del desarrollo, se plantea realizar la validación y una presentación pública, luego deberá ser aprobado por el Concejo Municipal Distrital de Maras.

- Para elaborar la versión resumida del PDLC

La tarea final es el diseño, edición y publicación de una versión resumida o popular del PDLC en un tiraje de 250 ejemplares. A fin de que el documento sea de fácil comprensión se utilizará dibujos especialmente preparados según los temas del PDLC

- Actores involucrados en el proceso

Actores internos

Actores externos

Entidades promotoras

- Comunidades Campesinas

- Organizaciones de productores: asociaciones, comités, cooperativas, etc.

- Organizaciones Sociales de Base

- Sector del Estado: MINAGRI, MINSA, MINISTERIO DE CULTURA, PNP, etc.

- Instituciones educativas.

- Organismos no gubernamentales con presencia en el distrito.

- Municipalidad Distrital.

- Sociedad Civil Organizada.

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- PERFIL DEL RESPONSABLE DE REALIZAR EL SERVICIO

Persona natural o Jurídica que cuente con el Registro Nacional de Proveedores vigente, además que cuente con certificación o acreditación que es especialista en la elaboración de PDC, elaboración de Planes de Gobierno, Presupuestos Participativos, Además que uno de los miembros del equipo mínimo requerido cuente con un diplomado en Gestión Pública para el desarrollo local, contar con diplomado en Gestión Estratégica de Gobiernos Locales y Regionales.

- EQUIPO PROFESIONAL MINIMO REQUERIDO.

Nombre y Perfil Profesional

Cargo y Responsabilidades

Economista

Jefe de Equipo /especialista en temas sociales

- Presentar copia de título o grado profesional

- Mínimo 5 años de colegiatura

Será el responsable de:

- Representa al equipo técnico y coordina con las autoridades locales.

- Apoyar el trabajo de campo: supervisar los talleres de Diagnóstico y de Planeamiento.

- Responsable de la elaboración del informe final

Economista

Especialista en planificación estratégica y desarrollo territorial

- Presentar copia de título profesional

- Mínimo 3 años de colegiatura

Será el responsable de:

- Diseñar la metodología con participación de los integrantes del equipo.

- Facilitar el trabajo de campo: talleres de diagnóstico y planeamiento

- Facilitar el trabajo de campo: talleres de Diagnóstico y de Planeamiento.

Sociólogo, Antropólogo y arqueólogo

Especialista en Desarrollo Económico Local o negociación con comunidades

- Presentar copia de título profesional

- Mínimo 2 años de colegiatura

Será el responsable de:

- Diseñar la metodología