¿Qué es y como formular un plan de desarrollo para la microempresa?

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Plan de Operaciones y Desarrollo: Sección del plan de negocios en la que se ofrece información sobre las formas en que se elaborara el producto o se proporcionara el servicio incluido descripción de las instalaciones de la nueva empresa, mano de obra, materia prima y requerimientos de procesamiento.

Aquí usted explicara la forma en la cual las operaciones continuaran a la venta competitiva de la empresa, es decir, en qué forma las operaciones crearan un valor para el cliente. Esta sección habla de aspectos tales como la ubicación y las instalaciones, el espacio que necesitara el negocio y el tipo de equipo que se requerirá.

Equipo de Administración: Sección del plan de negocios en la que se describe la estructura organizacional de una nueva empresa y los antecedentes de sus jugadores clave.

Los posibles inversionistas buscan empresas bien administradas. De todos los factores que consideran el más importante es la calidad del equipo de administración, incluso puede ser más importante que la naturaleza del producto o servicio.

Riesgos Críticos: Sección del plan de negocios que identifica los riesgos potenciales con los que puede tropezar un inversionista.

Oferta: Sección del plan de negocios que le indica a un inversionista cuánto dinero se necesita y cuando y en qué forma se utilizara.

Si un emprendedor está tratando de buscar capital de los inversionistas en el plan debe incluir una oferta que indique con claridad cuánto dinero se necesita y cuando. Es útil transmitir esta información en una tabla de fuentes y utilizaciones que indique el tipo de financiamiento que se está solicitando (deuda o capital) y como se utilizará los fondos.

Plan Financiero: Sección del plan de negocios que proyecta la posición financiera de la empresa basándose en sus puestos bien comprobados y explica la forma en la cual se han determinado las cifras.

El plan financiero presenta pronósticos financieros en forma de estados financieros proforma.

Estados Financieros Proforma: Proyecciones de los estados financieros de una empresa hasta 5 años incluidos balance general, estados de resultados y de flujo de efectivo así como presupuestos de efectivo.

Apéndice de Documentos de Apoyo: El apéndice debe contener diversos materiales y anexos suplementarios para ampliar la comprensión del plan por parte del lector. Estos documentos de apoyo incluyen partidas a las que se le hace referencia en el texto del plan de negocios como el resumen curricular de inversionistas y propietarios/gerentes, clave, fotografías de los productos, las instalaciones y los edificios, referencias personales, estudios de investigación de mercados, investigación pertinente publica y contratos de ventas firmados.

Fecha: 18 Enero 2016.

- El Microempresario.

¿Qué es un Microempresario?

Un microempresario es eso un empresario de una microempresa, es decir un empresario de una empresa chiquita.

Un microempresario es alguien que invierte su dinero generalmente poco en un negocio, microempresa a partir de ese momento lo mismo que hacen los empresarios.

En las definiciones mexicanas de empresas tenemos lo siguiente.- En la ley para el desarrollo de la competitividad del micro pequeña y mediana empresa:

Estratificación por número de trabajadores.

Sector/ Tamaño

Industria

Comercio

Servicios

Microempresa.

0-10

0-10

0-10

Pequeña Empresa.

11-50

11-30

11-50

Mediana Empresa.

51-250

31-100

51-100

Es decir que las microempresas son las empresas donde elaboramos hasta 10 personas y si agregamos a las PYMES a las que también van dirigidas estos artículos tenemos máximo 250 empleados en la industria o hasta 100 en comercio o servicios.

La importancia de las MIPYMES (micro, pequeñas y medianas empresas) es grandísima pues en estas empresas en México se concentran el 90% de las empresas, 42% de los empleados y el 23% del PIB. Es decir, somos una parte importante de la economía.

Microempresario: Es el responsable de conducir el negocio, para ello necesita no solo conocer los componentes de una organización si no ponerla en práctica algunas herramientas gerenciales en formación que le permitan poner a funcionar en forma eficiente la microempresa.

Los conocimientos de tipo organizacional que requiere de forma prioritaria se pueden agrupar en los siguientes:

- Conocimiento de Planificación y Administración Básica: Que hace que la microempresa, como se mejora, hacia donde va como negocio.

- Contabilidad: En que se invierte, en que se gasta, en que se gana, en que se ahorra y en que se revierte.

- Producción: Tipos de productos o servicios y sus atributos.

- Mercadeo: publicidad o venta, mercadeo de los productos o servicios. Avisos, trípticos, recomendaciones verbales para el uso de los mismos productos o servicios, etc.

Fecha: 21 Enero 2016.

- Identificación y Evaluación de la Idea.

Llevar a cabo el proceso de gestión de las ideas sobre productos o servicios a implementar.

Lo primero es tener una idea hacerla del mismo, un pequeño negocio prospera a partir de una buena idea y muere si no es así, el liderazgo de ideas es el trabajo más importante de cualquier emprendedor y es por eso que en este modulo damos inicio con el proceso de generación de ideas sobre productos o servicios a desarrollar.

Producto: Es un complejo de atributos tangibles tales como color, tamaño, presentación, dureza, forma, sabor, etc., que un