Fundamentos de administración y las organizaciones.

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Como técnica: Según procedimientos y reglas que normalizan la operación transforma la realidad. Desarrolla una aplicación práctica mediante métodos, instrumentos y procedimientos.

La técnica realimenta la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y profundización de ciertas áreas.

Como arte: Conjunto de técnicas basadas en emotividad y creatividad cuyo objeto es hacer bien algo para causar un placer estético a través de los sentidos.

El arte se realiza de forma individual, subjetiva y vivencial. Al respecto, Hermida, Serra y Kastika en “Administración y estrategia, Teoría y práctica” argumentan “Resulta imposible considerar a la administración como un arte dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad”.

Relación con otras disciplinas

Sociales:

- Economía. Estudia las leyes que rigen la producción, distribución, la circulación y el consumo de los bienes materiales que satisfacen las necesidades humanas; la satisfacción de las necesidades humanas mediante bienes que siendo escasos tienen usos alternativos entre los cuales hay que optar.

- Sociología. Observación de fenómenos sociales, la relación entre hombres y sus tendencias.

- Antropología. Exposición de los conocimientos que se tienen acerca del hombre dentro de un contexto cultural.

- Psicología. Considera la conducta y pensamiento del individuo como hechos con la finalidad de determinar su naturaleza específica.

- Derecho. Conjunto de reglas (leyes o normas) que tienen por objeto regular el comportamiento de una sociedad.

Exactas:

- Matemáticas. Hechos comprobables. relacionados con la toma de decisiones a partir de la fijación de cursos alternativos, su valoración y su consiguiente ayuda, principalmente, en las decisiones empresariales a través de la aplicación de diferentes modelos matemáticos

Técnicas:

- Ingeniería Industrial. Optimizar procesos de producción. Desarrollar formas en que se puede utilizar de manera económica los materiales y las fuerzas de la organización.

- Ergonomía. las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia en la realización de los planes y objetivos.

- Contabilidad. Registra ordenada y cronológicamente las operaciones financieras de una empresa dedicada a la actividad comercial, la cual debe ser oportuna, veraz y completa.

- Informática. Desarrollo de sistemas de información en base a datos de la organización para toma de decisiones.

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Proceso administrativo

Conjunto de fases o etapas que se aplican de forma simultánea e integral, derivado de la interrelación que implica su ejercicio.

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Niveles dentro de las organizaciones[pic 2]

Estratégico o Alto Mando:

Son los máximos responsables de la empresa (Presidente ejecutivo, vicepresidentes y directores generales).Sus principales tareas son:

- Toma de decisiones para fijar el rumbo de la empresa (supervivencia y crecimiento).

- Formular objetivos (Largo Plazo).

- Controlar el uso de recursos.

- Vigilar el desempeño general.

Táctico Funcional o Medio:

Encargados de mantener el funcionamiento de unidades organizativas concretas (departamentos). Sus principales tareas son:

- Mediadores entre la alta dirección y el nivel operativo.

- Planeación y delimitar objetivos a mediano plazo.

- Se preocupan por establecer unas buenas relaciones con sus colegas, fomentar el trabajo en equipo y resolver conflictos.

Operacional o de supervisión:

Enfocados en tener el dominio de una actividad específica (gerentes de primera línea, supervisores o jefes de sección). Sus principales tareas son:

- Aplicar reglas y procedimientos para lograr una producción eficiente.

- Proporcionar asistencia técnica y supervisar a los empleados.

- Importante en el mantenimiento de la calidad, innovación y desempeño.

- Realiza planificación a corto plazo.

Habilidades Administrativas

Todos los niveles de la organización realizan en mayor o menor grado las cuatro funciones básicas del proceso administrativo. Para llevarlas a cabo adecuadamente, requieren una serie de habilidades y cualidades que deben desarrollar.

Habilidad técnica: Capacidad de llevar a cabo tareas concretas que involucran el uso de instrumentos, procedimientos y técnicas de un campo especializado.

Habilidad humana: Capacidad de entender, diseñar, dirigir, motivar y controlar a otros y trabajar con ellos. Relaciones imparciales igualitarias para trabajar en equipo.

Habilidad conceptual: Capacidad de analizar y diagnosticar situaciones complejas que se presentan de forma distinta a lo previsto, identificar las causas y resolverlas.

Habilidad de diseño: Diseñar y solucionar alternativos factibles mediante cursos de acción, para resolver problemas.

Descripción de los tipos de administración

Administración Pública

Aquella parte de la ciencia de la administración que concierne al gobierno, fundamentalmente al poder ejecutivo, que es el encargado de llevar las tareas gubernamentales. Se basa y regula en leyes buscando un bienestar social.

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