GESTIÓN DE TALENTO “La Importancia de los RRHH”

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Al referirse a la transformación y cambio, se está refiriendo a la capacidad que tiene la empresa de ir reinventándose en cuanto a nuevos procesos que se ejecutes de formas más eficiente, es decir, con menos tiempo, menos recursos y mayores resultados.

3.- Discuta la relevancia de las personas en las organizaciones actuales

Haciendo referencia al modelo de los roles, este me permite responder de mejor manera esta pregunta, me explico; lo que nos quiere entregar y le permite entender con este modelo es que los trabajadores son aquellos que generan el valor de las organizaciones, es decir, que todo aquello que se relaciona con la tecnología, como las máquinas y la robóticas son solo herramientas que sin el capital humano no podría existir, a este respecto en gran medida se representa el talento que debe aportarse por el trabajador para que esas herramientas puedan funcionar de manera correcta, y así cumplir con la expectativas imputas por la empresa. Sin el talento humano no se organiza ni se contribuye a una empresa.

Como sabemos nuestra generación se basa todo en tecnologías nuevas, y en minimizar los costos para subir las ganancias, pero el elemento humano es fundamental, y para ello, los departamentos de recursos humanos debes tener la versatilidad y las competencias para operar, pensar y ejecutar de forma estratégica, acompañar la organización y velar por los empleados que forman parte de ella.

Conclusión

Probablemente Ulrich sea la persona más influyente en la última década al hablar sobre los recursos humanos, los roles que cumple los RRHH en su generalidad están sintetizado en su modelo.

Cuando hablamos de RRHH no debemos olvidar el trasfondo, el ser humano, el empleado, quien verdaderamente es el valor de la empresa y no las herramientas.

En definitiva el presente informe sirve para darnos cuenta de la verdadera gestión de talento, y si no hay quien ocupe la herramienta, esta no cumplirá su función.

Bibliografía

Dave Ulrich (2003) Recursos humanos champions: cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados, obtenido en http://pes.uniacc.cl/file.php/1/ARCH_CURSOS/APO/GESTION_DEL_TALENTO_I_7/lecturas/semana1/lectura11.pdf

UNIACC (2016).La naturaleza cambiante de los recursos humanos: las personas y las organizaciones. Gestión del Talento I. Lea esto primero (Semana 1).

Hugo Urdaneta. El modelo de los 4 roles de recursos humanos de Dave Ulrich. Obtenido en http://huconsulting.net/wp-content/uploads/2013/11/EL-MODELO-DE-LOS-4-ROLES-DE-RECURSOS-HUMANOS-DE-DAVE-ULRICH.pdf

Ion Uzkudun (2014) Cómo puede RRHH contribuir más al negocio: Dave Ulrich y los 4 roles de Recursos Humanos. Obtenido en http://abantian.es/puede-rrhh-contribuir-mas-al-negocio-dave-ulrich-los-4-roles-recursos-humanos/