Gestion de talento ¿Cuál es la importancia de las habilidades directivas en la organización?

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En este sentido, los individuos que conforman estos grupos son capaces de aprovechar las fortalezas de los otros miembros en beneficio del equipo. Asimismo, aquellos que registran algunas debilidades saben pedir ayuda para que otro elemento del grupo lo compense

El resultado final es que en la dinámica del grupo no afloran las debilidades y más bien se multiplican las fortalezas para ponerlas al servicio de un objetivo común que es el propósito del equipo.

Características

Así, lo que salta a la vista en un equipo de alto rendimiento es su elevada sincronización y el alto nivel de complementariedad entre sus miembros. La sincronización se evidencia no solo en la manera de actuar, sino también en la forma de pensar de los integrantes. Mientras que la facilidad y flexibilidad para apoyarse o suplantarse entre ellos revela su nivel de complementariedad.

Además, registran una gran aptitud para interactuar positivamente con una dinámica de trabajo alturada y establecen una buena relación personal y, además, se encuentran motivados por el camino que han decidido emprender.

No solo la elevada confianza ente ellos es un rasgo fundamental, sino también el poseer una gran capacidad para lidiar favorablemente con sus diferencias. De hecho siempre van a existir conflictos que van a brotar en el interior del grupo, pero generalmente salen airosos de ellos.

Estos equipos están generalmente, constituidos por personas que exhiben una amplia diversidad en cuanto a especializaciones y puntos de vista. Y es que inyectar diversidad al grupo es primordial.

Otra característica de los equipos de alto rendimiento es que al momento de enfrentan conflictos se divierten entre ellos y alcanza niveles de sinergias increíbles en el espacio emocional.

En término de número de participantes, estos grupos deben estar conformados por un número limitado de integrantes, no más de 10 personas, de lo contrario se vuelve muy complejo de manejarlo.

4. ¿Cuál es la función del líder en la organización? ¿Qué utilidad tiene el tipo de liderazgo situacional como apoyo a esta función?

La función del líder va más allá de lograr los objetivos de la empresa es más que un simple atributo de dirección y orientación.

Las personas deben sentirse identificadas con el líder, que él representa lo que ellos son, lo que significan para los fines de la propia empresa, es la reina de la colmena.

Es en el papel de líder donde se manifiesta con mayor claridad el poder directivo. La autoridad formal dota al individuo de un gran poder potencial; la actividad de liderazgo determina la proporción de éste que llegará a realizarse.

El directivo con su papel de líder aporta salud a la empresa u organización fomentando la colaboración de sus colaboradores mediante el buen desempeño de sus roles.

El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo, donde el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adoptando el estilo de liderazgo más eficaz en cada situación y de acuerdo a las necesidades del equipo.

La Utilidad de este tipo de liderazgo es la adaptación al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados

También el modelo de liderazgo situacional apunta a que al dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar tareas en base a las condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en base a su diagnóstico.

Conclusión

En la actualidad no es posible ejercer un liderazgo efectivo, sin haber desarrollado habilidades de comunicación adaptándolas a en la conducta y en los procesos de comunicación organizacional.

Las habilidades directivas y el éxito están relacionadas en gran medida al énfasis que se ponga a cultivar una cultura centrada en las personas y en respetar las relaciones entre la empresa y sus trabadores. Gracias a ello, existe la confianza y el sentimiento de apoyo mutuo que da sostenibilidad al modelo de negocio, incluso ante la adversidad estos se pueden representar en equipos de alto rendimiento.

La comunicación asertiva con otras personas es una de las claves para sentirse pleno y satisfecho en el trabajo y en la vida en general.

En este sentido, El rol directivo es uno de los más importantes en una organización, en el que pivotean el desempeño de un equipo, la experiencia de las personas a su cargo, y las posibilidades que tienen ellas para escribir un futuro más expansivo o restrictivo de sí mismos.

Los líderes son como un Sintonizador, entre la jerarquía y el control están obsoletos como paradigmas para ser un jefe exitoso. Tradicionalmente quienes están a la cabeza de una organización han sido los que diseñaban el trabajo en detalle, el cual era ejecutado por las personas bajo la supervisión estricta de una jefatura que velaba por el cumplimiento de estándares.

Hoy en día, no es esperable ni deseable que las personas ejecuten el trabajo tal cual está diseñado, por el contario, se espera que sean capaces de crear, conversar, innovar, seducir.

Biografía

UNIACC (2016). Habilidades directivas. Gestión del Talento I. Lea esto primero (Semana 5).

http://serfolg-consultores.blogspot.cl/2010/09/la-comunicacion-como-elemento-esencial.html

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓNhttps://www.emprendices.co/comunicacion-efectiva-las-organizaciones/

https://www.gestiopolis.com/comunicacion-organizacional-tipos-flujos-barreras-y-auditoria/