GESTION DE ALMACENES UNIDAD 3 TEMA 1

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4. Elegir una empresa y realizar el siguiente Check List de Actividades Críticas:

Diagnóstico Centros de Distribución- Clase Mundial .

R/. VER ANEXO EXCEL.

5. Leer el siguiente documento y realizar un ensayo sobre el tema (no superior a una página):

Una mejor forma de Diseñar Centro de Distribución (dar clic sobre el nombre para abrir el archivo)

- UNA MEJOR FORMA DE DISEÑAR CENTRO DE DISTRIBUCIÓN.

Un proyecto típico de implementación de centros de distribución está asociado con una alta inversión y con un cambio operacional significativo.

Para mitigar los riesgos, los altos ejecutivos de cadenas de suministro están empleando un enfoque holístico e integral para diseñar sus instalaciones y operaciones.

Este artículo resalta los obstáculos asociados con el “Enfoque Tradicional de diseño de un Centro de Distribución” y presenta un nuevo “Paradigma de diseño de Operaciones” como una forma de asegurar el éxito.

Basar los diseños en promedios afectará la capacidad del centro de distribución para satisfacer los requerimientos y demanda operacional reales. Los promedios no proporcionan una base para tomar decisiones acerca de las opciones tecnológicas u operacionales.

El diferenciador clave del enfoque del diseño operacional es que enfrenta los problemas difíciles del proyecto en forma temprana, cuando los cambios son relativamente fáciles y su aplicación es rentable.

El diseño operacional comienza con discusiones integrales con un grupo diverso de interesados, incluyendo a mercadotecnia, gestión de inventario y todos los canales de ventas, para entender los verdaderos requerimientos y estrategia de negocio.

El análisis detallado de datos es un componente crítico del enfoque del diseño operacional. Se usan herramientas sofisticadas para analizar sus datos y para permitir una comprensión profunda de su negocio.

Es importante recordar que lo que funciona para otro negocio y que se considera una práctica líder puede no ser la solución adecuada para usted.

A este nivel de detalle, se obtienen soluciones conscientes de los costos y operaciones, asegurando que se consideren los productos únicos del negocio, para desarrollar la solución más creativa y eficaz.

Un verdadero diseño operacional va mucho más allá de la disposición de las instalaciones, al incluir planes de acción detallados para la mano de obra, procesos, sistemas y activos por área funcional.

Todos estos detalles aseguran que el nuevo centro de distribución cumpla con los requerimientos del negocio.

Aún más importante es que los proyectos de diseño operacional siempre se basan en un caso confiable de negocios que justifique la inversión en forma precisa, basándose en sólidos principios de negocios.

Este caso de negocios proporciona la seguridad de que los beneficios teóricos del modelo se pueden alcanzar, protegiendo a su proyecto del riesgo de falla.

ANEXO: diagnostico centros de distribución.