CARRERA MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS TEMA: PORTAFOLIO

...

- Busca hacer lo indicado, en el momento preciso y con un control absoluto de la situación.

- Genera la confianza ante los clientes.

- Se concentra en pocos y grandes objetivos, y sigue un solo camino, el correcto, hasta alcanzarlos.

- Superan rápidamente a las directivas, las que tienen que ser revisadas y actualizadas periódicamente.

- Son indispensables para un adecuado manejo adecuado de la maquinaria.

- Reflejan la imagen de la empresa y deben reajustarse a tiempo.

- Soluciona problemas mediante la confianza y el reconocimiento.

POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS

Guías orientadoras para ejecutar acciones administrativas enfocadas hacia los funcionarios de la Empresa TEXCODI y al desarrollo de la empresa. La definición de nuestras políticas debe estar en concordancia con las definiciones estratégicas generales señaladas por la Empresa, las que determinan su razón de ser y su visualización de futuro, y estar orientadas a apoyar y dar viabilidad a la producción.

- Ingreso

- Desarrollo de los Recursos Humanos

- Capacitación y Perfeccionamiento

- Remuneraciones

- Evaluación de Desempeño

- Calidad de vida laboral

- Desvinculación

POLITICAS FINANCIERAS

La Empresa TEXCODI mantiene un seguimiento constante del ejercicio del gasto, con el fin de evitar sobregiros y en su caso, estar en posibilidad de tramitar las transferencias o ampliaciones presupuestales requeridas.

- Mantener un seguimiento constante del ejercicio del gasto

- Responsable de revisar que la Documentación presentada para autorización presupuestal

- Elaboración y envió de cada cierre de ejercicio presupuestal

- Responsable de la conciliación de Contabilidad, Cuentas por Pagar y Cuentas por Cobrar

- Encargado de Caja enviará mensualmente a Finanzas la relación de depósitos

- Controlar la tesorería de la empresa, control interno y contabilidad

- Control presupuestario

CADENA DE VALOR

LOGISTICA EXTERNA

Fortalezas

Debilidades

- Personal Capacitado en el Call Center.

- El Software es completamente actualizado.(Programa de pedidos por nube de internet)

- Los productos de la Textilera son examinados para una posterior entrega a distribuidor o cliente.

- Sistemas actualizados para el diseño de cada prenda.

- El Área de call center es amplia y tiene un espacio adecuado.

- Carece de una buena cobertura de Red Telefónica.

- No todas las personas están capacitadas para manejar el programa.

- El tiempo en el cual se demora en la exanimación del producto es muy extenso.

- Altos costos de mantenimiento del sistema.

- El Área de call center no tiene los colores adecuados para el desenvolvimiento laboral adecuado.

OPERACIONES

Fortalezas

Debilidades

- La maquinaria utilizada es importada, para realizar sus actividades, son máquinas especialmente diseñadas para material alergénico.

- El software es acorde a los requerimientos de la organización, software actualizado.

- Sus operarios tiene el conocimiento, para utilizar la maquinaria.

- Maquinaria relativamente avanzada y adecuada para la elaboración de sus productos.

- No es fácil encontrar y conseguir, técnicos especializados para el mantenimiento y repuestos para cada máquina.

- El software es utilizado por una persona calificada y autorizada y solo dentro de la organización.

- No se tiene la cultura de capacitación para cada colaborar operario.

- No cuentan con el espacio necesario, amplio, para departamentos como Marketing y ventas entre otros, no existe el ambiente óptimo para realizar las diferentes operaciones.

MARKETING Y VENTAS

Fortalezas

Debilidades

- Capacidad, preparación y experiencia de los recursos humanos de TEXCODI para las ventas.

- Uso de las nuevas tecnologías: TEXCODI conoce la importancia de las nuevas tecnologías avanzadas por ejemplo se usa para publicitarse y darse a conocer. Mediante las páginas web, blogs, campañas en las redes sociales y aplicaciones para móvil.

- Fuerte sistema financiero: empresa sólida y rentable ya que las ventas y el margen bruto han subido y las acciones están bien estimadas.

- Aplicación de Maquinaria relativamente nueva debido a los esfuerzos de inversión realizados durante los años anteriores.

- La empresa dispone de un departamento de ventas y de marketing.

- TEXCODI entrega sus productos solo a TIA S.A. y no tiene otros clientes.

- Falta personal especializado para captar nuevos clientes y una nueva política de marketing.

- La mayoría de las ventas se realizan a través del comercial TIA S.A., y no se controla que porcentaje de descuento llega al cliente final.

- Falta de personal con años de experiencia para el manejo de la maquinaria nueva.

- El lugar en