HERRAMIENTA PARA LA MEJORA DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR

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El proceso es la unidad de gestión como se organizó la empresa para desarrollar dicha actividad, mientras que el procedimiento son las instrucciones para llevar a cabo el proceso. Para que el proceso se totalmente viable será certificado por un representante de cada función de la empresa, con reuniones y aportando ellos serán quienes se encargaran que sea totalmente eficaz el proceso y que se esté llevando a cabo en todo momento llevando así a la empresa como un equipo tomando sus decisiones. Ya por ultimo planificaremos como implantar estos conceptos y como desarrollaremos los procesos en la empresa para que sea totalmente funcional, tomando en cuanta primordialmente a los clientes que son por qué funciona una y tomando en cuenta las decisiones y nuevos proyectos que ofrece cada trabajador para el funcionamiento y el desarrollo tanto de ellos mismos como de la empresa. Veremos qué pasos se debemos seguir y aspectos se deben seguir para asegurar el éxito, la gestión por proceso es un modelo de gestión que debe ayudar a llevar a cabo la misión y visión de las empresas, esta se basa en cuatro pasos los cuales son:

1) Definir el mapa de los procesos existentes, identificando así los diferentes tipos de procesos y relacionándolos entre sí, será necesario describirlos con demasiada precisión, para así trabajar con lo más significativo y no terminar obsesionándose con el detalle ya que es imposible tener en cuenta todas las diferentes variables que se presentan. Como se está escogiendo un modelo de organización este proceso debe ser dirigido por la dirección general y seguido por todo el equipo directivo.

2) Se seleccionará el proceso piloto por el cual se desarrollara todo el proceso, es totalmente recomendables centrarse en un proceso estable y que se vea los resultados para su mayor eficacia aparte de esto para no entrar en desacuerdo con los demás el que se debería hacer cargo del proyecto es aquel que tenga el área funcional más relacionada

3) Mediante el proceso piloto es primordial obtener misión y objetivos, así como las entradas, proveedores, salidas y clientes, siguiendo los procedimientos que se dieron a evaluar y las instrucciones, definiendo la sistemática de gestión, seguimiento y mejora, realizando todo esto con el proceso necesario evitando muchos detalles para que sea totalmente viable la acción, sin perder el tiempo ni haciendo proceso que novan a funcionar.

4) Aplicar la gestión del proceso rigurosamente para la mejora de la eficacia y eficiencia de la empresa, llevando a cabo el establecimiento y seguimiento de objetivos, una mejor relación con los clientes y proveedores, llevando ideas cualquier idea de mejora.

En conclusión hoy en día existen muchos procesos, estos ayudan mucho en las organizaciones por que ayudan a tener una mayor rapidez y control a la hora de operar su producción esto ayuda a trabajar muy eficientemente.

También hoy en día existe mucha competitividad en las organizaciones, las empresas se miden y buscan nuevos cambios o procesos para maximizar su indicie de rentabilidad por que en este mundo tan globalizado las empresas subsistenten adaptándose al cambio para así alcanzar sus metas u objetivos.

Linkografia

- file:///C:/Users/oe/Desktop/USS-CICLOS/ADMINISTRACION%20DE%20OPERACIONES/Ensayo/Beltran%20Sanz%20Gestion%20basada%20procesos.pdf

- file:///C:/Users/oe/Desktop/USS-CICLOS/ADMINISTRACION%20DE%20OPERACIONES/Ensayo/PORTERO%20ORTIZ%20%20Gestión%20por%20procesos.pdf

- file:///C:/Users/oe/Desktop/USS-CICLOS/ADMINISTRACION%20DE%20OPERACIONES/Ensayo/Actividad%20Extraclase%20-%20Ensayo.pdf