INFORME ANUAL DE GESTIÓN TOP JEANS

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- BALANCE GENERAL – ANALISIS VERTICAL

ANÁLISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL

EMPRESA: TOP JEANS

PERIODOS

GESTIÓN 1

GESTIÓN 2

GESTIÓN 3

GESTIÓN 4

ID32 -ACTIVOS CORRIENTES

ID33 -CAJA Y BANCOS

49%

1%

31%

59%

ID34 -CUENTAS POR COBRAR

37%

76%

53%

32%

ID118 -COMPRAS EN PROCESO

ID35 -INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS

ID36 -INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESOS

ID109 -INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO

ID110 -I&D DE PRODUCTOS,MERCADOS Y CANALES EN CURSO

10%

7%

0%

ID119 -VENTAS EN PROCESO

ID37 -TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES

86%

86%

90%

90%

ID38 -ACTIVOS FIJOS

ID39 -TERRENOS

4%

3%

2%

2%

ID42 -VEHICULOS

1%

0%

0%

0%

ID41 -MAQUINARIA Y EQUIPO

7%

5%

4%

4%

ID40 -GALPONES Y OFICINAS

3%

2%

1%

1%

ID44 -MAQUINARIA Y EQUIPO EN TRANSITO

0%

3%

2%

2%

ID43 -GALPONES Y OFICINAS EN CONSTRUCCION

0%

1%

0%

0%

ID45 -TOTAL DE ACTIVOS FIJOS

14%

14%

10%

10%

ID46 -TOTAL ACTIVOS

100%

100%

100%

100%

ID47 -PASIVOS

ID48 -IMPUESTOS S/UTILIDADES POR PAGAR

3%

1%

4%

2%

ID49 -PRÉSTAMOS TRIMESTRALES

ID50 -PRÉSTAMOS ANUALES

8%

18%

14%

24%

ID51 -TOTAL PASIVOS

10%

19%

18%

25%

ID52 -PATRIMONIO

ID53 -CAPITAL AL INICIO DEL AÑO

66%

68%

47%

88%

ID54 -UTILIDAD NETA

24%

13%

35%

14%

ID133 -INCREMENTO O REDUCCION DE PATRIMONIO

ID55 -TOTAL PATRIMONIO

90%

81%

82%

75%

ID56 -TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

100%

100%

100%

100%

En cuanto al balance general podemos observar que, del total de activos, el mayor porcentaje estaba concentrado en el disponible el mismo que en la Gestión 2 tenía una participación solo del 1%, esto a raíz del incremento en 172% de las cuentas por cobrar en la misma gestión respecto a la Gestión 1 explicado por la captación de pedidos con entrega a 30 y 60 días.

En la gestión 2 y 3, se evidencia una inversión en investigación y desarrollo de productos, mercados y canales en curso, cuenta que tuvo una participación de 10% y 7% respectivamente, se consideró esta inversión como un activo diferido por la incursión en nuevas líneas de productos, usando nuevos canales