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INFORME COSO COMO SISTEMA DE CONTROL Y SUS DIFERENCIAS FRENTE AL COCO

Enviado por   •  21 de Enero de 2018  •  1.412 Palabras (6 Páginas)  •  644 Visitas

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Por otro lado, una vez que se empezó a implementar este sistema americano a las diferentes industrias y organizaciones (COSO), se encontró que su puesta en marchar no era tan sencilla como se pensaba dado que manejaba muchos tecnicismos que lo hacía en ocasiones un todo complejo. Es por ello, que hacia el año 1995 en Canadá, se realiza un exhaustivo estudio al COSO, de donde surge un sistema de control más sencillo y entendible que el primero. A este nuevo sistema de control con alta similitud al COSO, se le llamo COCO.

Dentro del presente método, se plantean 20 criterios agrupados en cuanto al:

- Propósito.

- Compromiso.

- Aptitud.

- Evaluación y Aprendizaje

Y dentro de las diferencias más marcadas dentro de este método, es que abandono por completo el análisis de los riesgos en cuanto a la metodología de COSO; que es un elemento clave dentro del control en las organizaciones e introduce unos componentes, que funcionan de manera cíclica dentro de los entes, donde se aplican. Por otra parte El Informe COSO ha sido adoptado en todo el territorio de los EE.UU., por el Banco Mundial y otros organismos financieros a través del mundo y el Informe COCO en Canadá.

Como conclusión, se puede entender que con el paso de los años el hombre ha venido mejorando una serie de técnicas y medidas de control, que le permita obtener de una u otra manera, un estado de seguridad, capaz de brindarle la satisfacción de disponer de sus recursos como él lo desee. De allí la necesidad de forjar sistemas que le permita controlar y operacionalizar sus procesos de la manera más óptima para lograr alcanzar las metas deseadas. Es solo con el apoyo de la gente y su sentido de pertenencia a sus empresas, que se lograra que los sistemas diseñados se vuelvan acorde con las áreas, herramientas y procesos demandados para lograr alcanzar la eficiencia y eficacia necesaria para la máxima productividad de sus organizaciones. Ningún sistema es infalibles es por esta razón que tampoco, se debe mirar a estos métodos con lo último, dado que los sistemas pueden fallar por inoperancias de las personas que son los usuarios de los mismos.

LUIS ALFREDO ELLES DE AVILA

UNIVERIDAD DE PAMPLONA

IV SEMESTRE

CONTABILIDAD IV

CARTAGENA

ABRIL 24/2015

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