INGENIERIA EN DESARROLLO DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN EMPRESARIAL.

...

El cambio tecnológico en la empresa, afecta principalmente a los pobladores de Chichihualco, ya que esta es la principal actividad con la que dependen económicamente y al implementar uso de maquinaria especialmente para la elaboración del balón, reduciría las oportunidades económicas para aquellas personas que acatan de esta actividad artesanal.

[pic 8][pic 9][pic 10]

Competencia

En relación a los competidores actuales de la empresa BRAVO SPORT, se han identificado los talleres de fabricantes del Balón en los Estados de Oaxaca, Guanajuato, Guadalajara, el Distrito Federal, Estado de México y Michoacán. Sin embargo, estos competidores no tienen marcas posicionadas en el mercado a nivel nacional, se han ubicado varias marcas pero todas ellas con una participación en el mercado regional. Por otro lado se encuentran las empresas multinacionales, las cuales tienen marcas muy bien posicionadas en el mercado y que son las más reconocidas por su participación en mercados internacionales y que la manufacturación de su balón se realiza en Pakistán a través de la empresa Talón Sport SA. De CV. y China, siendo estos nuestros principales competidor.

A nivel nacional se reconocen a las siguientes marcas de balones de fútbol y en algunos casos de artículos deportivos que los hacen ser competidores directos de los balones BRAVO SPORT.

- ADIDAS 2. AVIA

3. NIKE 4. WILSON

5. VOIT 6. BABOLAT

7. SPALDING 8. EMZC

9. KARHU 10. MASSPRO

11. MOLTEN 12. MILLET

Cabe señalar que BRAVO SPORT es una marca nueva que pretende tener una participación a nivel nacional y en un mediano plazo a nivel internacional, por lo que es importante considerar a los competidores que participan en ese mercado.

A continuación se presentan a las empresas más grandes de la industria de fabricación y comercialización de Fútbol, con los montos obtenidos por ventas y las utilidades generadas durante el año 2007.

Ventas

Utilidades

Adidas

6,52 mil millones de

Euros (2007)

230 millones de euros

(2007)

Diadora

Sin datos

Sin datos

FIFA

Para la copa del mundo

en 2006 la FIFA ganó

aprox. Mil millones de

dólares.

La FIFA cuenta con 4

mil millones de dólares

en sus arcas

Niké, Inc.

10,7 mil millones de dóla-

res (2007) – 9.89 mil

millones (2006)

1,1 mil millones de

dólares (2007) – 660

millones (2006)

Puma

910 millones de euros

(2007)

80 millones de euros

(2007)

Reebok

3,13 mil millones de

dolares (2004)

130 millones de dólares

(2004)

Umbro

Sin datos

Sin datos

AMER(Wilson)

1,01 mil millones de

Euros (2002)

68,5 millones de euros

(2002)

Saga Sports

Aprox. 22 millones de

euro (2000/2001)

De igual forma, Bravo Sport se enfrenta a una competencia desleal donde empresas utilizan un sobrenombre de que fueron elaborados en Chichihualco, y así mismo el cliente tenga esa seguridad y calidad de que compro un balón elaborado artesanalmente en Guerrero.

La principal competencia a la que se enfrenta Bravo Sport, es a los productos importados por la competitividad asiática, donde su producto no cumple con las medidas correctas que debe de tener un balón, pero en si la población mexicana decide comprar estos productos solo por creer que están mejor elaborados y que son de alta calidad y por supuesto el lujo.

Otra rivalidad para la corporación, es la empresa Strack que se encuentra ubicada en el estado de Hidalgo, donde ahora se encargan de elaborar balones ecológicos para mayor satisfacción de la producción y del cliente.

Si bien los competidores tienen un tamaño similar, existe el peligro de competencia intensa, en la medida en que un competidor trata de conseguir el dominio sobre los demás. En síntesis, decimos que la rivalidad competitiva en el sector presenta una mayor intensidad competitiva si hablamos de baja diferenciación y competencia en precios.

[pic 11][pic 12]

[pic 13][pic 14][pic 15]

[pic 16]

INTERNOS:

Planes estratégicos:

- Mejora continua en la calidad del producto FRENTE A LA COMPETENCIA.

- Hacer mucho con poco.

- Incrementar las ventas obteniendo clientes potenciales, locales y nacionales.

- Convertirnos en la empresa de balones