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INTEGRACIÓN E INCENTIVO DEL EQUIPO DEL ÁREA DE ARQUITECTURA

Enviado por   •  18 de Noviembre de 2018  •  1.172 Palabras (5 Páginas)  •  237 Visitas

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Plan de Capacitación, que tiene la finalidad de desarrollar las habilidades, mejorar los conocimientos y destrezas del personal y para la empresa es una oportunidad de volverse más rentable. El área de Recursos Humanos junto con el Gerente del área ha identificado al personal que participará en el programa de capacitación continua.

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Plan de Bienestar Laboral y Social, este plan tiene como finalidad de crear y mejorar las condiciones del empleado en el ámbito laboral y familiar. El área de Recursos Humanos junto con el Gerente realizó un análisis sobre la carga laboral del personal y el tiempo que dedican a cada proyecto con la finalidad de crear espacios para la integración del equipo.

Algunas de las actividades que se implementaron fueron:

- Desayunos saludables una vez por semana.

- Viernes casual, los empleados pueden ir a trabajar en jeans y zapatillas.

- Viernes de acción, una vez al mes, el equipo trabajará hasta medio día para luego ir a compartir la tarde en actividades de recreación como paintball, bowling, etc.

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Resultados:

El plan fue implementado en el mes de noviembre del año 2016. La primera medición se realizó en el mes de febrero del presente año con los siguientes resultados:

Respecto al plan de incentivos, el resultado más relevante fue la retención de un recurso humano, se trata del arquitecto de proyectos, quien solicitó un aumento de salario pero tuvo respuesta negativa, sin embargo optó por quedarse luego de iniciarse el plan de incentivos.

Respecto al programa de capacitación, el resultado fue el incremento en el nivel de satisfacción del puesto directamente relacionado con la productividad, aumento de confianza y desarrollo del equipo de arquitectura y agilización de toma de decisiones y resolución de problemas.

Respecto al plan de bienestar laboral y social, los “viernes de acción” desarrollaron mayores vínculos amicales entre los colaboradores lo cual se vio reflejado en el trabajo diario en equipo, mayor empatía y compañerismo.

CONCLUSIONES

- Un Plan de Incentivos permite contar con un mecanismo objetivo y permanente de retroalimentación del desempeño de las personas.

- El Plan de Incentivos motiva el cumplimento de metas de cada equipo y da como resultado que las fechas se cumplan y que haya mayor satisfacción con el trabajo realizado y finalizado.

- El plan de incentivos debe ser aplicado para todo aquel personal del cual no se tenga mayor supervisión sobre sus funciones, ya que con el incentivo, el empleado se esforzará más en cumplir el objetivo.

- El plan de bienestar laboral y social reforzó la integración y confianza del equipo de arquitectura, permitiendo cumplir con los proyectos en los tiempos establecidos.

- La empresa no cuenta con un indicador para evaluar su progreso en sus planes implementados.

SUGERENCIAS

- El plan de acción implementado por la empresa son positivas pero no están atacando el problema real y quizás la causa principal de la falta de motivación del personal y es el ajuste de la remuneración salarial, el personal merece un sueldo justo principalmente.

- La empresa debería dar mayor valor e interés a su principal activo, los colaboradores, no solo ver la rentabilidad de la misma.

- La empresa debería implementar indicadores para la medición y evaluación del progreso de sus planes de acción, tales como encuestas de satisfacción.

- La empresa debe considerar incrementar el incentivo actual, si considera no incrementar los sueldos, de otra forma, el incentivo perdería éxito en la motivación del personal.

- La empresa podría negociar con sus proveedores para que les brinden ciertas capacitaciones técnicas al equipo del área de arquitectura, de manera que evitan mayores inversiones pero mantienen un programa activo y atractivo.

- La empresa podría realizar actividades, fuera de oficina, que incluya la participación de los familiares de los trabajadores, de manera que se consolida como un gran equipo. Esta idea podría ser aplicada para toda la organización, no solo para el equipo de arquitectura.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://es.slideshare.net/diego56464/beneficios-de-la-capacitacin

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