INTRODUCCION A LA SIMULACION DE NEGOCIOS
Enviado por Ninoka • 15 de Octubre de 2018 • 762 Palabras (4 Páginas) • 603 Visitas
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Numerosas investigaciones han coincidido en que los simuladores de negocios:
- Permiten la aplicación del conocimiento a la solución de problemas.
- Mejoran la transferencia y retención de conocimientos.
- Aumentan la comprensión de conceptos abstractos y la motivación de los alumnos.
- Nivelan hacia arriba; es decir, son más efectivos con aquellos alumnos que tuvieron un bajo rendimiento previo a la simulación.
Los simuladores de negocios se pueden clasificar como:
Generales: cuando están orientados a mostrar el uso de las estrategias a nivel de negocios y las principales decisiones que debe tomar la dirección general de una empresa. Entre los principales tenemos al Business Policy Game, Business Strategic Game, CEO, Threshold y el Multinational Management Game.
Específicos: cuando están enfocados a simular las actividades de un área específica de una empresa como marketing, finanzas y producción. Entre los principales simuladores de este tipo tenemos al: Markstrat, Brandmaps, Marketplace, Shoes: A marketing game y Marketing Simulation, los cuales están orientados a simular las actividades de marketing; Fingame: para el área de finanzas; Forad: enfocado al área de finanzas internacionales; Intopia: para los negocios internacionales; The Management / Accounting Simulation: para el área de contabilidad.
Los beneficios de los simuladores de negocios es que ofrecen a los estudiantes y a los empresarios una innovadora forma de:
- Perfeccionar sus habilidades,
- aplicar conceptos estratégicos, y
- evaluar estrategias en un entorno competitivo actual.
5.3 APLICACIÓN DE UN MODELO DE SIMULACION DE NEGOCIOS.
-Planeación financiera, cuantificando el impacto de las decisiones
económicas sobre el balance y el estado de pérdidas y ganancias.
- Administración de riesgos, determinación, medición y manejo del
equilibrio entre la rentabilidad y ciertos tipos de riesgos.[pic 3]
-Pronósticos, analizando datos históricos y usar eso de predecir el
panorama y las tendencias futuros.
-Modelamiento estratégico del proceso de negocio, trazar procesos,
tareas y pasos del proceso en una representación visual de los recursos
requeridos.
-Toma de decisiones; administración estratégica; selección de
escenarios; etc.
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