Identificación de la misión de la organización, objetivos y estrategias.
Enviado por Jerry • 2 de Enero de 2018 • 2.606 Palabras (11 Páginas) • 529 Visitas
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- Oportunidades. Cubrir la demanda de perfumería en todas las áreas y sectores del país, ya que en cualquier lugar o área poblada demanda del producto.
Incremento de importaciones y productos extranjeros, por lo cual se pueden crear alianzas con empresas extranjeras, para el importe y exporte del producto.
Amenazas
- -El creciente aumento de la comercialización del producto
- el control de las grandes empresas en los lugares reconocidos y aun no reconocidos del país
Fortalezas
- - el personal de la empresa fue capacitados y están altamente calificado para trabajar y prestar sus servicios en la empresa
- la empresa es eficiente en la creación del producto.
OF
La demanda de perfumería puede captarse por contar con personal capacitado y herramientas necesarias para la creación del producto
AF
La competencia inferior presta un producto de baja calidad, y nuestra empresa presta un producto de buena gama y de alta calidad.
Debilidades
- - Dificultad para llegar a los lugares o áreas minoritarias, que ya están cubiertas por otras empresas mayoritarias.
Dificultad por crear lazos mutuamente benéficos, con empresas mayoritarias extranjeras.
OD
La llegada de empresas nuevas y la falta de experiencia en las áreas locales, en las cuales es más fácil mostrar el producto al cliente.
AD
Sin contar con personal para llegar a las áreas locales de la ciudad es difícil llegar a los puntos donde la competencia, ya tiene un gran conocimiento y experiencia del terreno de ventas.
Revalorización de:
Misión: PARFUMS DELICIEUX S.A es una empresa comprometida con la satisfacción de nuestros clientes y el desarrollo personal y profesional de nuestra gente para brindar la mejor experiencia de compra y consolidación de nuestros productos es por eso que nuestra misión es liderar el mercado nacional e internacional de productos de perfumería y belleza , satisfaciendo las necesidades de la comercialización y producción de perfumes y productos de belleza, estableciendo con nuestros clientes relaciones comerciales mutuamente benéficas.
Visión: La empresa PARFUMS DELICIEUX S.A TRANSITA HASTA EL AÑO 2020 y es nuestra visión ser una empresa con prestigio reconocido, liderando el mercado de belleza nacional e incursionar al internacional, con buena estructura administrativa y comercial, de modo que nos haga más eficientes y confiables, para disfrutar la preferencia de los clientes y proveedores, y juntos, hacer rentable el trabajo en beneficio del desarrollo integral de nuestros colaboradores y de la comunidad en general, para lograr tener presencia en el mercado nacional, en mediano y largo plazo.
Objetivos
- Convertirnos en una empresa productora para el periodo uno del año 2016
- ser una empresa reconocida y preferida en la demanda de perfumería y productos de belleza.
- brindar un buen servicio al cliente con los estándares de calidad requeridos.
- aumentar nuestras ventas para cada periodo en un 20%.
- triplicar nuestras ventas antes de que se acabe el periodo 2 del año 2016.
- ser una empresa comprometida con el medio ambiente.
Formulación de estrategias y plan de acción para el año 2015 y 2016
Finalmente, y en base a todos los conceptos que hemos desarrollado hasta este momento, procederemos a elaborar una Formulación de estrategias, que estará correctamente alineado con lo que somos y con lo que queremos ser.
Hemos decidido que vamos a desarrollar una Formulación de estrategias a base de cuatro áreas de actuación, que influyen en el área económica de la empresa:
- Planificación financiera
- Cliente
- Organización interna
- Personal
1.- Planificación financiera
OBJETIVOS
ACCIONES
INDICADORES
FECHAS
Aumentar ingresos
- Determinar cada mes de Enero el Objetivo Comercial del año
- Elaborar en el último trimestre del año, dentro del plan de gestión, un Plan de Ventas con actuaciones concretas.
- Seguimiento mensual sobre el plan de ventas
- Importe de ventas realizadas
- Desviaciones
Anual Enero a Diciembre
Específicamente en las fechas de temporada, como lo son (mayo, noviembre y diciembre)
Mantener rentabilidad
- Elaboración de presupuesto anual de producción
- Establecer un sistema de Control de Costes
- Planificar cada mes de Enero la utilización de recursos (materiales y humanos) (Plan de Gestión)
- Elaboración de los estados financieros
Anual Enero a Diciembre
Para la planificación de materia prima, se tomara mensualmente
Mantener el Margen
- Establecer criterios de venta (Proceso Comercial)
- Seguimiento de Márgenes
- Seguimiento del % Margen Bruto
Anual Enero a Diciembre
Específicamente
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