Identificación de la misión de la organización, objetivos y estrategias.

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- Oportunidades. Cubrir la demanda de perfumería en todas las áreas y sectores del país, ya que en cualquier lugar o área poblada demanda del producto.

Incremento de importaciones y productos extranjeros, por lo cual se pueden crear alianzas con empresas extranjeras, para el importe y exporte del producto.

Amenazas

- -El creciente aumento de la comercialización del producto

- el control de las grandes empresas en los lugares reconocidos y aun no reconocidos del país

Fortalezas

- - el personal de la empresa fue capacitados y están altamente calificado para trabajar y prestar sus servicios en la empresa

- la empresa es eficiente en la creación del producto.

OF

La demanda de perfumería puede captarse por contar con personal capacitado y herramientas necesarias para la creación del producto

AF

La competencia inferior presta un producto de baja calidad, y nuestra empresa presta un producto de buena gama y de alta calidad.

Debilidades

- - Dificultad para llegar a los lugares o áreas minoritarias, que ya están cubiertas por otras empresas mayoritarias.

Dificultad por crear lazos mutuamente benéficos, con empresas mayoritarias extranjeras.

OD

La llegada de empresas nuevas y la falta de experiencia en las áreas locales, en las cuales es más fácil mostrar el producto al cliente.

AD

Sin contar con personal para llegar a las áreas locales de la ciudad es difícil llegar a los puntos donde la competencia, ya tiene un gran conocimiento y experiencia del terreno de ventas.

Revalorización de:

Misión: PARFUMS DELICIEUX S.A es una empresa comprometida con la satisfacción de nuestros clientes y el desarrollo personal y profesional de nuestra gente para brindar la mejor experiencia de compra y consolidación de nuestros productos es por eso que nuestra misión es liderar el mercado nacional e internacional de productos de perfumería y belleza , satisfaciendo las necesidades de la comercialización y producción de perfumes y productos de belleza, estableciendo con nuestros clientes relaciones comerciales mutuamente benéficas.

Visión: La empresa PARFUMS DELICIEUX S.A TRANSITA HASTA EL AÑO 2020 y es nuestra visión ser una empresa con prestigio reconocido, liderando el mercado de belleza nacional e incursionar al internacional, con buena estructura administrativa y comercial, de modo que nos haga más eficientes y confiables, para disfrutar la preferencia de los clientes y proveedores, y juntos, hacer rentable el trabajo en beneficio del desarrollo integral de nuestros colaboradores y de la comunidad en general, para lograr tener presencia en el mercado nacional, en mediano y largo plazo.

Objetivos

- Convertirnos en una empresa productora para el periodo uno del año 2016

- ser una empresa reconocida y preferida en la demanda de perfumería y productos de belleza.

- brindar un buen servicio al cliente con los estándares de calidad requeridos.

- aumentar nuestras ventas para cada periodo en un 20%.

- triplicar nuestras ventas antes de que se acabe el periodo 2 del año 2016.

- ser una empresa comprometida con el medio ambiente.

Formulación de estrategias y plan de acción para el año 2015 y 2016

Finalmente, y en base a todos los conceptos que hemos desarrollado hasta este momento, procederemos a elaborar una Formulación de estrategias, que estará correctamente alineado con lo que somos y con lo que queremos ser.

Hemos decidido que vamos a desarrollar una Formulación de estrategias a base de cuatro áreas de actuación, que influyen en el área económica de la empresa:

- Planificación financiera

- Cliente

- Organización interna

- Personal

1.- Planificación financiera

OBJETIVOS

ACCIONES

INDICADORES

FECHAS

Aumentar ingresos

- Determinar cada mes de Enero el Objetivo Comercial del año

- Elaborar en el último trimestre del año, dentro del plan de gestión, un Plan de Ventas con actuaciones concretas.

- Seguimiento mensual sobre el plan de ventas

- Importe de ventas realizadas

- Desviaciones

Anual Enero a Diciembre

Específicamente en las fechas de temporada, como lo son (mayo, noviembre y diciembre)

Mantener rentabilidad

- Elaboración de presupuesto anual de producción

- Establecer un sistema de Control de Costes

- Planificar cada mes de Enero la utilización de recursos (materiales y humanos) (Plan de Gestión)

- Elaboración de los estados financieros

Anual Enero a Diciembre

Para la planificación de materia prima, se tomara mensualmente

Mantener el Margen

- Establecer criterios de venta (Proceso Comercial)

- Seguimiento de Márgenes

- Seguimiento del % Margen Bruto

Anual Enero a Diciembre

Específicamente