Impacto de la dirección participativa en las organizaciones

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Existen los enfoques contemporáneos de la dirección en donde encontramos cuatro componentes: participativa, por valores, por competencias y la estratégica.

La dirección participativa toma en cuenta al personal a la hora de tomar cualquier toma de decisiones, principalmente en donde este en juego la salud y seguridad de cada integrante de la empresa, pues todos tienen voz y voto y si llegan a un acuerdo (jefe- empleado) se pueden lograr las metas y los frutos de sus esfuerzos en un largo plazo. Favorece el aumento de la productividad, un mejor rendimiento, una mejor estabilidad y una disminución de las enfermedades físicas y mentales.

La dirección por valores nos habla sobre las cualidades de los trabajadores en la toma de decisiones y las cualidades de la empresa en donde podemos enfocar nuestras metas, apoyados de los valores humanos y empresariales, ofreciéndole al trabajador la independencia, pero también su buen desempeño en los trabajos en equipo.

La dirección por competencias nos habla de la combinación de conocimientos, experiencias, aptitudes y rasgos de personalidad que permiten al individuo un desempeño eficaz o superior de su trabajo, puesto que se enfrenta a compañeros igual de capaces que él, para los jefes la competencia en sus trabajadores demuestra que eligieron a los mejores además de que pueden implementar incentivos que pueden atraer a los trabajadores a seguirse esforzando, pero de manera voluntaria.

La dirección estratégica nos dice que es el proceso de formular estrategias para desarrollar la organización con el fin de obtener competitividad y rendimiento. Los encargados de esta actividad tienen que desarrollarlo ya que con su ayuda se definirá el rumbo de la empresa es decir sus objetivos y el modo de desarrollo del trabajo.

Esto son las definiciones y elementos que les hemos dado a los enfoques de la dirección contemporánea a grandes rasgos. También mencionaremos sobre el estilo de dirección autocrática.

La dirección autocrática nos dice que el jefe y/o encargado impone sus propios criterios y normas sin pedir la participación de sus subordinados. Su grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tenso.

Tomando en cuenta que la dirección participativa es un modelo de relación y actuación, en el cual se trata de potenciar el protagonismo de las personas en las organizaciones a través de compartir los conocimientos, el poder, y la responsabilidad. A esto le podríamos llamar un modelo activo de cooperación, que trata de conseguir los objetivos y las metas de las empresas de la mejor forma posible, y está claro que hoy día se consigue cuando se implica a motivar a los trabajadores, sino harán las cosas, pero no con la calidad y los requisitos que hacen falta.[1]

La participación significa comprometerse conjuntamente en el logro de las metas, es una autoridad compartida pero responsable con los logros y los resultados. Como ejemplo la teoría z plantea que se consigue una mayor productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. La característica más conocida de la teoría z es tal vez la importancia que se da a la participación del personal en la toma de decisiones.

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

Por el momento no contaremos con una población ya que el trabajo es documental y con este realizaremos investigaciones en libros y páginas de internet. Dentro del procedimiento entraran las fases de planeación, recopilación, procesamiento de la información, de interpretación y de comunicación las cuales son fases comunes de una investigación documental.

Todo esto lo llevaremos a cabo mediante el proceso descriptivo, en la cual realizaremos lecturas rápidas, así como síntesis cuando se requiera. Al finalizar, las lecturas y la recolección de datos se llevarán a cabo lo que son análisis para poder llegar a nuestra propia conclusión.

CONTRIBUCIONES ORIGINALES ESPERADAS

Esta monografía tendrá como resultado información que nos sirva a nosotros los estudiantes a conocer más de este modelo de dirección así también tendrá relevancia para las personas que ejercen el liderazgo y quieran tener un mejor desempeño en su labor.

Es muy interesante para quienes lean por ocio y contiene además temas que les servirían a cualquier que tenga que lidiar con grupos de personas ya sea que sea su trabajo o no.

Queremos dejar una nueva fuente de información que sirvan a las demás para llegar a entender los beneficios de llevar a cabo la dirección participativa dentro y fuera de una organización.

Garza Treviño, J. G. (2000). Administracion Contemporanea. Mexico : McGraw-Hill.

Gomez, M. S. (2005). Empresa inteligente y relaciones humanas. Madrid, España: International Thompson Editores Spain.

Ouchi, W. (1982). TEORIA Z, Como pueden las empresas hacer frente al desafio japones. Barcelona: Ediciones Orbis, S.A.

William B. Werther. y Keith Davis. (2008). Admnistracion de recursos humanos, el capital humano de las empresas. Mexico, D.F.: McGraw-hill/interamericana, S.A. de C.V.

Madriz, G. (2017). Administración participativa. [online] GestioPolis - Conocimiento en Negocios. https://www.gestiopolis.com/administracion-participativa/

La dirección participativa. (2017). [ebook] México: Texido Saballs, Joan Recuperado de: http://www.joanteixido.org/doc/participacio/direccion_participativa.pdf

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