MODELOS DE CAMBIOS Y SU IMPACTO EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL

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– John Kotter

• Infundir el sentido de premura: habla de la importancia de conocer anticipadamente la motivación que llevó a la empresa a hacer el cambio,

• Crear la coalición conductora: kotter menciona que un solo individuo, por más facultades que tenga es incapaz de desarrollar la visión correcta, transmitirla a un gran número de personas, eliminar los obstáculos clave, por lo cual se requiere de una coalición conductora fuerte que tenga la confianza y el objetivo compartido adecuados (moreno 2007).

• Desarrollo de una visión estratégica: Una visión se refiere a una imagen del futuro con algún comentario implícito o explícito sobre el motivo por el que la gente debe luchar para crear ese futuro.

• Comunicar la visión del cambio: Los dirigen el cambio deben buscar las mejores estrategias comunicativas que les faciliten la transición. una buena comunicación es fundamental para facilitar el cambio.

• Bloqueo de obstáculos: atacar cuatro obstáculos principales: las estructuras, las habilidades, los sistemas y los supervisores

• Logros a corto plazo: entre cuyos objetivos están el proporcionar evidencias para que los sacrificios sean apreciados, recompensar a los agentes de cambio, contribuir a afinar la visión, las estrategias y a que los jefes continúen apoyando el proyecto, debilitar la posición de los oponentes al cambio e intensificar el ímpetu entre la gente.

• Soporte de cambio: Lo que se vaya logrando debe implantarse con vínculos fuertes y ver hacia delante a fin de seguir obteniendo logros.

• Arraigar los nuevos enfoques a la cultura: El cambio prevalece cuando se filtra en la cultura organizacional de las empresas, la cultura es poderosa por tres motivos principales: porque los individuos están muy bien seleccionados e indoctrinados, porque se afirma a través de las acciones de cientos o miles de personas, y porque todo esto ocurre sin que exista una intención consciente y por ello resulta difícil desafiar o incluso discutir el hecho.

Finalmente kotter, menciona que la organización del futuro deberá enfrentarse a la aceleración de la competencia, así como también a enormes riesgos y magníficas oportunidades impulsadas por la globalización de la economía aparejada a las tendencias tecnológicas y sociales (moreno 2007).

Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.

La introducción de nuevas tecnologias o la apertura de mercados globales son ejemplos en los cuales los cambios en el entorno generan oportunidades para que los administradores obtengan recursos o entren en nuevos mercados para fortalecer a sus organizaciones. En cambio, si nos encontramos ante la llegada de nuevo competidores o una recesión económica mundial, estaremos frente a amenazas que los administradores deben saber manejar para poder asegurar el abastecimiento de recursos y la venta de los bienes y servicios producidos. En este punto, la capacidad que posean los administradores para reaccionar apropiadamente a estos cambios será crucial para el desempeño de la organización.

CONCLUSIÓN

Los modelos de cambios de las organizaciones es transformar diferentes habitos de trabajo. El entorno organización siempre sera suceptible al cambio por lo que la implementacion de los modelos de cambios haran que disminuyan las amenazas y aumentar las oportunidades para poder mejor su efectividad y eficacia organizacional. El entorno laboral es de suma importancia una organización y ya que esta puede subrir cambio hay obtener lo mejor de ello.

Si bien es cierto que existen muchos ofertantes en todos los mercados tambien es cierto que hay que siempre actualizarse con los cambios que se presentan para poder mejor el desempeño de la organizacion.

BIBLIOGRAFIA

http://cambioorganizacion.bligoo.com.co/modelos-de-cambio-organizacional#.VziFCPkrK01

http://www.ehowenespanol.com/modelos-cambio-organizacional-info_313867/

https://prezi.com/mw5yivpuimri/modelos-de-cambio-organizacional-/

http://igestion20.com/%C2%BFque-es-el-entorno-organizacional/