GERENCIA DEL CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Enviado por Jillian • 11 de Febrero de 2018 • 944 Palabras (4 Páginas) • 600 Visitas
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Si la mano de obra ve reducir sus ingresos, se disgustara y se ofenderá considerablemente y obviamente presentará batalla.
Conozcamos las fuentes de resistencia y como la categorizamos, comencemos con las fuentes individuales que residen en características humanas básicas como las percepciones, personalidades y necesidades. Existen algunas razones por las que los individuos se resisten a los cambios como los hábitos, su seguridad, factores económicos, o una razón que nos afecta a muchas personas: El temor a lo desconocido. Ahora bien las fuentes organizacionales residen en características propias de las organizaciones, que por su naturaleza, son conservadoras. Se resisten activamente al cambio. Algunas de esas razones serian enfoques limitados al cambio, amenazas a la experiencia, amenazas a las relaciones establecidas de poder y muchas otras que pueden hacer temblar a una organización.
Las opciones de cambio que pueden modificar los agentes se enmarcan dentro de tres categorías: cambios de estructura, cambios de tecnología y cambios de personas.
Los cambios de estructura de una organización se ejecutan en términos de su grado de complejidad, formalismo y centralismo. Los agentes de cambio pueden alterar uno o varios de estos componentes estructurales.
Los cambios de tecnología, implican introducción de equipos, herramientas o métodos nuevos: la automatización, la computarización o la robotización.
Los agentes de cambio operan también ayudando a las personas y a los grupos de la organización a trabajar mejor juntos, promoviendo cambios en las actitudes y las conductas de los miembros de las organizaciones logrados por medio de procesos de comunicación, toma de decisiones y solución de problemas.
Finalmente, ya luego de ser analizada diferentes bibliografías, podemos decir que la humanidad buscara mejorar su supervivencia en este mundo y eso como ya comprendimos afectara a las organizaciones, la cuales no quedaran exentas, tendrán que buscar rápidamente las alternativas para hacerle frente a todo lo que se presente en el futuro sea de la índole que sea.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
De Jiménez, G. (2003). Cambio y Desarrollo Organizacional. En: http://postgrado.una.edu.ve/desarrolloorganizacional/paginas/perozolectura2.pdf
Rondón, D. (2009). Aportes de los Enfoques de Desarrollo Organizacional y La Gerencia del Conocimiento a la Construcción de Instituciones de Investigación Agrícola Como Organizaciones Inteligentes. En: http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev2-Ens1-Rondon.pdf
Kane, W. (2008). La Verdad Sobre la Gestión del Cambio. Editorial: FT Press.
García López, J. (2010). El Agente de Cambio Organizacional: Su Rol y Propósitos. En: http://www.eumed.net/ce/2010a/jmgl3.htm
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