DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y METODOLOGIAS DE CAMBIO.

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de hacer un cambio desde arriba, buscando a alguien con nuevas ideas para refrescar las ideas en la revista pero conservando la esencia de la misma ya que eso es lo que la hace diferente de las demás.

Explica el cambio a través del modelo general del cambio planeado.

Inicio.- En esta etapa Florio vio y reconoció que existían problemas en la revista y que requería de hacer mejoras y cambios en la misma si quería que la revista retomara su rumbo de éxito.

Diagnostico.- En esta etapa considero que se hizo primeramente un diagnostico organizacional, ya que como lo he mencionado Florio se percató de la necesidad de un cambio en su revista, sabía desde donde tenía que empezar ese cambio.

Implementación del Cambio.- En esta etapa se llevó a cabo el desarrollo del plan estratégico que Brown tenia para la revista, claro que no fue fácil, ya que hubo algo de resistencia y personal que prefirió abandonar el proyecto porque estaba fuera de lógica el cambio que se pretendía, mas sin embargo Brown reforzó con la contratación de gente experta como Richard Avedon, Audrey Hepburn, Rudolf Nureyev, así como la inclusión de la columna “Cartas al The New Yorker”.

Evaluación del Cambio.- En esta etapa la revista vio los resultados de los cambios que inicio Florio y llevo a cabo Brown. Parte de los resultados que vemos es que la circulación de la revista aumento en un 20.8% sus ventas, además de las páginas de anuncios aumentaron en 16.7%, además la crítica como la de Eric Utne, articulista de Columbia Journalism Review no dice “Ha revitalizado al personal y vigorizado a los lectores”

¿Crees que la teoría de la intervención tiene cabida en este caso? ¿Por qué?

La teoría de la intervención considero que si hubiera tenido cabida en este caso, Porque si tenemos en cuenta que esta teoría nos dice precisamente eso que podemos tener la intervención de un agente externo para mediar entre las partes buscando la respuesta más favorable para la compañía, esto se pudo haber llevado a cabo con esas 16 personas que optaron por salir del proyecto al no estar de acuerdo con la estrategia de la compañía, llevando a cabo esta teoría considero que si tal vez no todos probablemente se pudieron haber quedado algunos más.

¿Qué elementos de la cultura organizacional fueron modificados?

Elementos que considero se han cambiaron;

Estructura de Poder.- Fue el primer cambio que se dio al momento en el que Florio contrató a Brown y le cedió el poder de decisiones ya que el análisis que hizo sobre su trabajo le tenía convencido que era la persona indicada para sacar adelante la revista.

Símbolos.- que aunque no se llegó a un cambio de nombre, si se tocó el cambio en el diseño de la portada el cual era un punto muy importante y tradicional.

¿Qué papel cumplió esta modificación en la estrategia de cambio?

El papel que cumplieron estas modificaciones en la estrategia de cambio es que se atacaron las áreas que tenían que cambiarse si es quería llegar a un cambio exitoso, porque se hicieron los cambios necesarios a la revista dándole una cara renovada, dando color y vida a la publicación pero siempre respetando la esencia de la revista. Lo que los llevó a un repunte en sus ventas y a tener una crítica aceptable.

CONCLUSIÓN

Esta actividad me sirvió para comprender más acerca de cómo se puede implementar o llevar a cabo un cambio organizacional, cuales son los pros y contras con los que nos podemos encontrar y cómo podemos encontrar la solución a los mismos para poder llevar a cabo el cambio.