Cual es la Propuesta de Gestión de Cambio Planeado desde el enfoque de Desarrollo Organizacional

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10. Objetivos de la propuesta

1) Establecer una nueva sede de la empresa que posea un ambiente idóneo para las actividades diarias.

2) Lograr la menor resistencia posible al cambio por parte de los clientes, proveedores y empleados.

11. Modelo o esquema de cambio utilizado

Modelo de Investigación – Acción

Una organización se define como una corporación orientada a la satisfacción de las necesidades de su entorno o para alcanzar un determinando objetivo foráneo, a través de la planificación, constitución, dirección, coordinación y evaluación de una estructura socio-productiva adecuada para fomentar su misión o razón de ser descifrando cuales son los bienes y servicios a ofrecer al mercado, quienes son los clientes y como es el modelo productivo utilizado.

De esta forma se explicitara el objetivo fundamental del sistema organizacional es decir que las especificaciones culturales lo puntualizan como un ente particular con personalidad. Un sistema que esté operando con cierto éxito, se encontrara justificado la manera de ofrecerle a su entorno un bien o servicio. Entonces partiendo de esta idea, Una industria en particular surge cuando aparece el (DO) en una empresa.

La organización posee un ciclo de vida que transcurre desde el inicio de la empresa hasta sus más nuevas incorporaciones en procedimientos de desarrollo empresarial permitiendo que el progreso de un nuevo producto o innovación sea más eficiente. Cabe destacar que antes de ahondar en los cambios del D.O. y sus modelos, esquemas o planes de acción, es valioso detenernos en el papel o el significado que la noción de cambio o el reconocer el cambio como un valor ha implicado en las empresas y organizaciones, ya que estamos ante un nuevo modelo de ambiente laboral en las organizaciones.

Las organizaciones deben ser viables: es decir, deben tener la capacidad de perdurar en el tiempo, aún bajo condiciones no previstas por sus diseñadores, y para ello deben posicionarse en su entorno, para obtener los recursos que hagan factible su existencia. Ello implica producir sistemáticamente resultados competitivos que impacten y den soporte a la calidad de dicho posicionamiento

Basados en las teorías Graciela Perozo de Jiménez, 2004 (CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL), donde manifiesta que las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o por lo contrario, como cualquier organismo, puede encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.

Gracias a las lecturas consultadas como por ejemplo: Fases del Desarrollo Organizacional y Modelos de cambio planeados en la organización, escrita por Isabel González, 2007 - (MODELOS DE CAMBIO), se puede entender que los aspectos centrales de las organizaciones con miras al éxito es la calidad de sus líderes con plena libertad en el sentido de su autonomía poseedores de su alto nivel de capacidades lo cual permite gerenciar el cambio con visión de futura superación en la organización.

“La propuesta de Gestión de Cambio Planeado, desde el Enfoque de Desarrollo Organizacional de Beckhard y Harris” SE EXPONE A CONTINUACIÓN EL ESTUDIO DEL CASO N 4

MUDANZA DE LA EMPRESA POR DESASTRE NATURAL

Una empresa fabricantes de recipientes plásticos de uso diverso para el hogar, ubicada en una zona aledaña a la capital, presentó problemas de falla de terreno, al igual que todas las empresas de la zona industrial, debido a las torrenciales lluvias. La situación climática y el desastre natural han obligado a las industrias a cerrar sus puertas temporalmente, evaluar los daños y planear una mudanza en el corto plazo, en terreno apto pero del lado opuesto de la ciudad Es una empresa que emplea en un 70% a miembros de la comunidad, la cual también sufrió graves de año. Qué debe hacer la empresa, ya que las instalaciones si bien son apropiadas, tienen menos metros Cómo debe la empresa gerenciar este cambio de sede, qué debe hacer para mantener a personal, el cual es eficiente y confiable.

Los líderes de la empresa del ejemplo antes planteados lo primero que deberán hacer es evaluar todas las fortalezas y debilidades que puede presentar el nuevo entorno para la organización, para así realizar una planificación certera del proceso productivo para que realice sus actividades de manera eficaz y eficiente para alcanzar sus objetivos y metas en la misión organizacional, luego deberán informar la necesidad del cambio de la organización a todos sus empleados y del crecimiento organizacional que esta decisión tomada por la gerencia representara para todos y los riesgos que representa mantenerse en la sede actual , durante este proceso es muy importante mantener la capacitación de todo el personal para que siga su crecimiento profesional y sientan el compromiso que la organización requiere, para que puedan asumir los retos que se les presentaran en el futuro debido al traslado, y de esta manera evitar resistencia e incertidumbre sobre cual será el camino a futuro que va a recorrer la organización. Ya una vez tomadas estas acciones los lideres de la organización deberán evaluar todos los beneficios posibles que se le puedan asignar a sus trabajadores para así evitar que se vayan de la organización, estos beneficios pueden ser: trasportes debido a que la organización se encontrara ubicada en una zona lejana para la mayoría de sus empleados, bonos de productividad para incentivar que el proceso productivo este al máximo de su operatividad, incluir al núcleo familiar del trabajador en los beneficios para que el trabajador se sienta apoyado por la organización y así sentarles a todos el sentido de pertenencia por la organización.

Los ejecutivos y líderes solicitan que es necesario ante esta situación el desarrollo organizacional como un enfoque de gran utilidad para acompañar los procesos de cambios en corto plazo, analizando su nuevo entorno con la finalidad de satisfacer sus necesidades, basándose en sus principios y valores, con el objeto de lograr cambios culturales y estructurales que permitan crean una nueva cultura organizacional, cuya dirección estratégica este fundamentada en una clara, misión, visión, objetivos y políticas, que constituyen la parte modular de las modificaciones socio estructurales de la propia organización.

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