¿Influye la cultura organizativa en el control de la gestión?

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Este tipo de cultura, promoverá el florecimiento de nuevas ideas de desarrollo y la participación e implicación de sus trabajadores por voluntad propia. Creará lazos de unión entre las distintas unidades departamentales que aunque tengan objetivos distintos tendrán puntos en común.

El riesgo de no hacer esto en el diseño, implantación y utilización de nuevos sistemas de dirección puede suponer que éstos produzcan efectos disfuncionales en la organización y promuevan reacciones contrarias por parte de las personas que forman parte de aquélla y por consiguiente no creará un ambiente propicio para el desarrollo, adaptación y crecimiento de la empresa

¿Qué diferentes tipos de cultura organizativa conocéis?

Desgraciadamente, lo que abunda son procesos de decisión puramente racionales, técnicos y objetivos (ignorándose realmente los aspectos humanos…). En algunas empresas observo que se quiere ver un cambio pero es mas de palabra que de fondo…lo que al final provoca un efecto contrario más fuerte, aumenta la incertidumbre y reduce la eficacia. Ya que el cambio debe de nacer de la propia dirección…

Durante mi experiencia laboral he conocido empresas:

- Individualistas

- Orientadas al pasado (estabilidad, conservadurismo…)

- Con énfasis en criterios no profesionales (amistad, lealtad, confianza personal…)

- De orientación muy centralizada, local en sus actividades y estrategia.

- De orientación al pasado (conservadoras)

¿Se puede imponer la cultura organizativa en una empresa?

Se puede introducir el cambio y propiciar el ambiente adecuado para activar el desarrollo de una cultura organizativa con el apoyo claro de la dirección general y manteniendo esas medidas en el tiempo. Pero debe de ser de forma paulatina, mediante pequeños pero significantes cambios que hagan percibir a los trabajadores y a los miembros de la organización un aumento de la confianza, estabilidad, desarrollo de sus capacidades e inquietudes, así como del valor de su trabajo y por consiguiente un aumento de la implicación, identificación y autocontrol de los mismos.

Formas de cambiar la cultura organizativa de una empresa:

- La organización formal: cambios en la estrategia, en la estructura, en el sistema de control

- La política de personal: selección, remuneración e incentivos, formación, promoción, despidos de personal

- El estilo de comportamiento que manifiesta la dirección para enfrentarse a las situaciones que se presentan (autoritario, participativo, orientado a la tarea, etc.);

- La introducción de nuevos símbolos y rituales (presupuesto, edificio, ordenadores, decoración, forma de vestir, mobiliario, logo, eslogans, tarjetas de presentación, folletos, reuniones, premios, celebraciones).

En mi actual empresa, quieren realizar un cambio en la cultura organizativa (consejo de general de dirección). Hecho que me parece muy significativo y loable. Ya que se ha dado cuenta que necesita de un cambio de estrategia y evolución frente a las políticas conservadores llevadas hasta la fecha, sin embargo una de las cosas más difíciles es darse cuenta que ese cambio también tiene que ser dado por la dirección (estancada) y por su forma de actuar hacia los distintos departamentos. Es como estar en dos corrientes opuestas…una lo que se dice y otra lo que se hace…aunque la parte positiva es que ya hay un cambio y se abre un nuevo mundo de oportunidades…