“La cultura organizativa y el sistema de control”

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Lo que sí se puede es implementar la cultura organizativa poco a poco, para ello es necesario que exista una alta implicación por parte de la directiva de la organización. Ya sea en la sede central o en las diferentes delegaciones y proyectos de la misma.

Un saludo

Laura Bueno

Quería incluir otro tipo de organización como también os decía en mi presentación en la actualidad, estoy desarrollando una micropyme. Aprendo de las empresas con las que trabajo y las pymes que conozco me han demostrado hasta la fecha, que la organización crea su misión, visión y valores, conforme a la misión visión y valores de la persona que comienza el proyecto, de tal manera que cuando la empresa comienza a desarrollarse convirtiéndose en un mayor número de empleados y perdiéndose el contacto directo y diario con la dirección de la misma es importante que esta filosofía de empresa se halla transmitido a todos los niveles de la organización, creando una sólida cultura organizacional y disminuyendo la

2. ¿Qué diferentes tipos de cultura organizativa conocéis

3. ¿Se puede imponer la cultura organizativa en una empresa?

Elementos muy importantes que condicionan la cultura de una organización son el nivel de competitividad en el sector, grado de complejidad técnica de los productos, niveles de saturación del mercado, pautas de consumo, el perfil de competidores, la cobertura geográfica, etc.

La identificación de la organización en función de estos elementos es clave tanto para el diagnóstico de la misma como para el desarrollo de planes de acción o gestión de conflictos en función del tipo de cultura.

Pero más allá de los distintos modelos que pueden servir para el diagnóstico de la cultura, es muy importante definir en función de qué parámetros se puede valorar la idoneidad de una cultura para una organización concreta.

“Es muy importante definir en función de qué parámetros se puede valorar la idoneidad de una cultura para una organización concreta.”

Apoyo a la estrategia de la organización. La cultura es un elemento básico en el desarrollo de la estrategia por lo que debe estar totalmente alineada con ella.

Grado en el que expresa la filosofía propuesta para la organización en comportamientos visibles y espontáneos.

Grado en el que alienta el desarrollo humano integral ó la realización personal de sus miembros.

Pero más allá del conocimiento de la cultura, también es muy importante la metodología para la gestión de la misma (o la implantación de una nueva) que está compuesta de los siguientes elementos:

1. Creación del equipo de proyecto

2. Definición de los objetivos del proyecto

3. Análisis de cultura actual:

a. Recogida de información de una muestra estadísticamente relevante

b. Validación y estudio del grado de consenso de los resultados

c. Identificación del modelo de cultura

4. Definición de la cultura deseada:

a. Participación de Alta Dirección

b. Validación

c. Definición del nuevo modelo de cultura

5. Identificación de la “brecha” entre la cultura actual y la cultura deseada.

6. Diseño del plan de acción para reducir la “brecha”.

7. Implantación del plan de acción y gestión del cambio