Cultura Organizacional: sistema de significados compartidos miembros de una organización que es lo que las distingue de otras organizaciones..

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- Institucionalización: ocurre cuando una organización adquiere una vida propia, al margen de cualquiera de sus miembros, y adquiere la inmortalidad.

- Barreras al Cambio de Cultura: es un pasivo cuando los valores compartidos no están de acuerdo. Esto es más probable cuando entorno de una organización está experimentando un cambio rápido, y su arraigada la cultura puede no ser apropiado.

- Barreras a la Diversidad: contratación de nuevos empleados que difieren de la mayoría de raza, edad, sexo, discapacidad, u otras características crea una paradoja.

- Barreras de Adquisición y Fusiones Históricas

Cómo comienza una Cultura

La fuente última de la cultura de una organización: sus fundadores. Libre de las costumbres o ideologías anteriores, fundadores tienen una visión de lo que la organización debe ser, y el pequeño tamaño de la empresa hace que sea fácil de imponer esa visión en todos los miembros.

La creación de la cultura se produce en tres formas:

- Los fundadores buscan contratar y conservar a los empleados que piensan y sienten de la misma manera que lo hacen

- Adoctrinar y socializar a estos empleados a su forma de pensar y de sentir.

- Animar a los empleados a identificarse con ellos e internalizar sus creencias, valores y supuestos.

- Selección: identificar y contratar a personas con los conocimientos, habilidades y capacidades para llevar a cabo con éxito. Identificar a las personas cuyos valores son consistente con al menos una buena parte de la organización

- Alta Dirección: Las acciones de la alta dirección también tiene un impacto importante en la cultura de la organización. A través de las palabras y comportamiento, los altos ejecutivos establecen normas que filtran a través de la organización.

- Socialización: procesos de adaptar a los empleados a la organización. Este proceso implica tres etapas:

- Pre llegada: reconoce que cada individuo llega con un conjunto de los valores, las actitudes y expectativas sobre tanto el trabajo y la organización.

- Encuentro: La etapa en el proceso de socialización en el que un nuevo empleados ve que la organización es muy similar y se enfrenta a la posibilidad de que las expectativas y la realidad pueden divergir.

- Metamorfosis: un nuevo cambio de los empleados y se ajusta al trabajo, grupo de trabajo y la organización.

Cómo empleados aprenden Cultura

La cultura se transmite a empleados a través:

Historias

Rituales

Símbolos Materiales

Lenguaje: