LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO INFLUYE EN EL CLIMA PARA PARA LOGRAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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El clima y la cultura organizacional constituyen dos componentes de esencial importancia para la elevación de la productividad laboral. El clima organizacional es un componente esencial del proceso de socialización del conocimiento y la cultura. La socialización de la cultura y del conocimiento en una organización es una premisa fundamental de su éxito en tiempos donde la colaboración es fuente de ventajas competitivas.

El desarrollo organizacional resulta ser un enfoque y una herramienta administrativa para saber cómo proyectar un incremento en la productividad, como reducir el ausentismo, como reducir los costos, como gerenciar las modificaciones en los elementos de las organizaciones, derivados estos de la influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a estar en una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que en ello recae la supervivencia de las organizaciones. Los procesos de cambio no son fáciles de manejar, ya que la intervención del elemento humano, cuya complejidad es asombrosamente diversa, requiere metodologías flexibles que se adecuen a la problemática que con estos cambios se generan, sobre todo la resistencia, resistencia cuya expresión es natural en la personas pero que es el principal obstáculo para realizar cambios en las organizaciones, ya sean estructurales, de personas, de tecnologías o del ambiente y los valores y creencias de los integrantes: empleados y dirigentes.

PALABRAS CLAVE: Clima organizacional, cultura organizacional, desarrollo organizacional, ventaja competitiva

INTRODUCTION

The organization is the normal structure of the coordination planned between two the most to reach a common goal, where its main characteristic is to have reactions of the authority and some degree of fun of the work, that is why the strategic planning is the process That The sense of the word and the direction to the diverse activities of a company allows to visualize the future and the identification of the resources, the principles and the values ​​required to move from the present to the vision of the organization thus achieving the business success, But all success depends primarily on Organizational Climate that is a determining aspect for the productive development of both companies and organizations in general, is as important as sales and expansion of it, where not having a good use, Can affect the smooth running of activities and welfare of staff at all levels.

The climate and the organizational culture are the essential components for raising labor productivity. The organizational climate is an essential component of the process of socialization of knowledge and culture. The socialization of culture and knowledge in an organization is a fundamental premise of its success in times when collaboration is a source of competitive advantages.

Organizational development turns out to be an approach and an administrative tool to know how to project an increase in productivity, how to reduce absenteeism, how to reduce costs, how to handle changes in organizational elements, the effects of forces influences Internal or external, which oblige the managers to be in a constant attitude of continuous improvement, since it is the responsibility of the organizations. The processes of change are not easy to manage, since the intervention of the human element, with the complexity is surprisingly diverse, require the flexible methodologies that are adapted to the problematic that with these changes are generated, especially the resistance, In people But that is the main obstacle to make changes in organizations, whether structural, people, environmental technologies and the values ​​and beliefs of the members: employees and leaders.

KEYWORDS: Organizational climate, organizational culture, organizational development, competitive advantage

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas .Es por eso que el concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones

¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

Es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes.

También se encontró que las definiciones de cultura están identificadas con los sistemas dinámicos de la organización ya que los valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de los individuos; además le dan importancia a los procesos de sensibilización al cambio como parte puntual de la cultura organizacional. Se puede considerar como elementos básicos de la definición de cultura organizativa, los siguientes:

- CONJUNTO DE VALORES Y CREENCIAS ESENCIALES: Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias. Valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.

- LA CULTURA COMPARTIDA: No es suficiente con que existan valores y creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.

- IMAGEN INTEGRADA: Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.

- FENÓMENO PERSISTENTE: Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.

DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN AUTORES

- Ralph D. Stacey, citado por Barón (2006) señala que la cultura organizacional es “el conjunto de creencias, costumbres, prácticas y formas de pensar que un grupo de personas han llegado a compartir por medio de su convivencia y trabajo…A un nivel visible la cultura de un grupo de personas toma forma en los comportamientos, símbolos, mitos, ritos y artefactos”. De esta manera se moldean los esquemas mentales de la empresa y su funcionamiento en cada uno de los colaboradores.

- Schein (1999) indica que la cultura es “un patrón de suposiciones básicas compartidas que el grupo aprende como si resolviera sus problemas de adaptación externa e integración interna,