Informe Administración para los Negocios

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- Maquina Bordadora de monocabezal

- Secadora centrífuga para tejidos

- Máquina tratadora de pieles

- Acumulador de tejido con rodillo

- Máquina automática de fijación de bordes de tejido

- Planchas industriales de vapor

- Ensambladora de tirantes

- Máquinas de coser digitales

Requerimos de las siguientes materias primas:

- Cuero sintético

- Tejidos de algodón

- Lana

- Seda

- Henequen

- Sisal

- Tejido plano

- Tejido de punto

- Telas no tejidas

Contamos con las siguientes herramientas y utensilios:

- Regla "L"

- Regla Curva Francesa

- Cinta Métrica

- Gredas Para Marcar

- Perforadora

- Agujas Para Modista

- Papel

- Tijeras

- Descosedores

- Alfileres

-Recursos Humanos.

Nuestro equipo está conformado por:

- Gerente

- 2 Administrativos (RRHH)

- 1 Contador

- 1 Ingeniero en Marketing

- 2 Jefes de ventas

- 28 operarios

- 5 diseñadores

- 5 modistas

- 8 Confeccionistas

- 3 Corte

- 2 Tintorería

- 5 Empaquetadores

- 2 Operadoras Call Center

- 3 Servicio al Cliente.

- 2 Secretarias

- 4 Junior

- 2 Guardias

- 3 Choferes

-Recursos económicos y financieros

Recursos financieros propios:

- Dinero en efectivo

- Aportaciones de los socios

- Utilidades

Recursos financieros ajenos:

- Préstamos de acreedores y proveedores

- Créditos bancarios o privados

Recursos ajenos, de terceros

- proveedores que otorgan mercadería a crédito

- préstamos bancarios, por los cuales la empresa se obliga a rembolsar el

capital y pagar intereses, a corto, mediano o largo plazo

V.- Planificación de la empresa a largo plazo

- Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.

- Obtener un amplio grupo de clientes.

- Ser reconocido en el mercado nacional.

- Crecimiento empresarial.

- Desarrollo y crecimiento de la calidad.

VI.- Carta Gantt de planificación de la empresa

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VII.- Etapas del proceso administrativo

- La planeación dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

- La organización, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

- La dirección dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

- El control, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.

VIII.- Departamentalización de área financiera

Las funciones que cumple el departamento de económico-financiero son:

1) Control de la contabilidad

2) Gestión de los costes

3) Presupuestos

4) Planes de inversión

5) Planes de financiación

6) Gestión del riesgo

IX.- Departamentalización de área de comercialización

1) Ventas

2) Compras

3) Marketing

X.- Departamentalización de áreas funcionales de la empresa

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas. La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica; sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son las siguientes: