Informe simulador de negocios: Empresa Alfa competencia 866

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Además, los precios en el mercado de Rusia y la Unión Europea Occidental se elevaron un poco debido a que era la única compañía que se encontraba en este mercado trayendo muchos beneficios para esta, asimismo se invirtió en la promoción de la compañía para que esta tuviera mayor acogida dentro de los mercados en los que se encontraba y así el número de consumidores aumentara, de la misma manera se mejoró el área de capacitación para los empleados de la compañía para aumentar el rendimiento en todos los sectores y así tener una mayor productividad para incrementar las ventas de los productos y para mantener un elevado porcentaje de los consumidores se invirtió en la innovación de los productos para mejorar su calidad debido a la apertura hacia nuevos mercados realizada.

Decisión cuarto año

En el último año decidimos abrir un nuevo mercado en India porque en este país no había competencia de nuestras fábricas, por esta razón aumentamos los precios en los mercados de Rusia, Unión Europea Occidental y Oriental, los precios del mercado de Japón y Corea los disminuimos ya que había una gran competencia porque existían otras tres empresas compitiendo y los precios en India los dejamos por debajo de los precios de referencia, invertimos en promoción en el nuevo mercado para incrementar el valor de marca de la compañía, frente a la logística e innovación se aumentaron para mejorar el producto y el desempeño de las fábricas en cada mercado, se disminuyó la producción en los mercados de base y para el nuevo mercado en India se mantiene como el límite de unidades a producir según el área y por ultimo decidimos acceder al consultor y nos brindó un informe de mercado respecto a los ingresos por productos y segmentos y otro informe de producción con los costes unitarios.

Conclusiones

Durante el primer periodo el mantener los precios constantes de cierta manera favoreció debido a que dentro de este mercado no se encontraba ninguno de los competidores que fabrican estos mismos productos generando mayores ganancias para la compañía, la producción no se aumentó debido a que la demanda se encontraba igual en el único mercado de la compañía, por lo tanto la producción también se mantuvo constante. Dentro de este periodo no se tomaron más decisiones lo cual mantuvo la compañía en la misma posición respecto a la competencia, estas decisiones no trajeron un gran beneficio pero tampoco afectaron a la compañía por lo que esta estuvo constante, a diferencia de la competencia que tomo decisiones que los beneficiaron más y no fue necesario tomar alguna otra decisión.

Respecto al segundo año se puede deducir que las decisiones tomadas no marcaron mucho la diferencia con respecto al año anterior, al mantener los precios constantes las demás empresas tomaron ventaja en la competencia demostrando que al aumentar la producción sin aumento de los precios perjudicó el desempeño de la empresa, al instalar una delegación comercial se mejoró la acción promocional en el mercado y beneficio la mejora de la logística, al igual que en la instalación de un almacén de distribución en Rusia buscamos ser más competitivos comercialmente, situación que no logró evidenciarse en el ranking de ese año.

En el año tres las decisiones tomadas por la compañía fueron de gran ayuda para obtener un mayor prestigio y para tener una mayor competitividad en relación a las otras empresas, por lo tanto este año fue de gran beneficio para la empresa porque tuvo un gran crecimiento a diferencia de la competencia y el establecerse en un nuevo mercado contribuyo bastante con este crecimiento durante este tercer periodo.

Por último, en el año cuarto al hacer uso del consultor logramos una gran mejoría en el valor de la empresa, pasamos del puesto cuarto al segundo gracias a la introducción de un nuevo mercado en India, ya que en este país no había competencia alguna de nuestras fábricas lo que beneficio a la empresa a la hora de imponer precios no tan altos pero tampoco tan bajos, es decir, al ser el único mercado que ofrecía dichos productos los consumidores se veían obligados a comprarlos para satisfacer las necesidades y en los demás mercados decidimos bajar los precios respecto a la competencia beneficiando las ventas y a la empresa en general.