Innovación de modelos de negocio

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¿Se hacen demasiadas actividades dentro de la misma organización, con la consiguiente falta de foco?

Se puede llegar a repetir actividades o tener reprocesos, pero esto no necesariamente es una falta de foco, sino que nos permite identificar una oportunidad de mejora en nuestras actividades. Ya depende de las acciones a tomar para que esta no se vuelva a repetir.

¿Hay actividades que convenga dar encargo a los aliados?

El estudio de mercado, y el identificar la plaza y el segmento de clientes, son actividades de las cuales se pueden delegar a una compañía externa, la cual se especializa en este sector ayudando a generar mejores resultados.

¿Cómo se pueden optimizar las actividades?

Llevando un control continuo a nuestros recursos y manejando indicadores de eficiencias, que nos permita identificar oportunidades de mejora.

ALIANZAS

¿Quiénes son los aliados estratégicos más importantes?

Durante el proceso de cada uno de nuestros aliados son importantes para hacer cumplir cada una de nuestras actividades claves. Tales como accionistas y proveedores.

¿Quiénes apoyan con recursos estratégicos y actividades?

Los accionistas de la empresa apoyan económicamente, pero junto con mi socio apoyamos en la estrategia organizacional, en cuanto a la gestión de la programación y ejecución de cada una de las actividades.

¿Cuáles actividades internas se podrían externalizar con mayor calidad y menor costo?

Las siguientes actividades, de acuerdo a nuestro organigrama se deben realizar por un aliado externo, ya que los socios y los accionistas no tenemos la experiencia para realizarlos, pero somos conscientes que se debe realizar:

- Estudio de mercado

- Realizar un seguimiento de nuestros productos después de que llega al consumidor, esto nos permite realizar una retroalimentación para mejorar en cada uno de nuestros procesos y actividades.

- Disponer de un canal de comunicación el cual nos permita relacionarnos directamente con nuestros clientes, para conocer sus quejas, aportes y reclamos.

¿Se trabaja con aliados en un grado suficiente?

Nuestros números de aliados dependen de la capacidad de la demanda, ya que si esta aumenta, también aumenta el número de aliados, proveedores y recursos. Por esta razón debemos estar pendientes de nuestra capacidad actual con respecto a la demanda del mercado.

¿Qué tan bien se trabaja con los socios y proveedores?

La forma en que trabajamos depende mucho de la gestión de la programación de las actividades, este permite que no tengamos problema en nuestra cadena de abastecimiento y tampoco con el cumplimiento de las estrategias organizacionales.

¿Qué tanto se depende de los socios y proveedores?

En gran parte dependemos mucho de los proveedores, pero ellos también de nosotros, la idea es trabajar en conjunto para fortalecer a cada uno de nuestros aliados. De igual manera una de nuestras metas es reducir nuestro número de proveedores siendo más selectivos, los cuales contribuyan con el mejoramiento de nuestras actividades.

¿Cuáles aliados pueden ayudar a complementar la oferta de valor?

Cada uno de nuestros aliados deben contribuir a nuestra oferta de valor, en especial quienes realizan el seguimiento de nuestros productos después de que llega al consumidor, esto nos permite realizar una retroalimentación para mejorar en cada uno de nuestros procesos y actividades, logrando vender un producto saludable y confiable a nuestros clientes.

¿Cuáles proveedores pueden ayudar a optimizar el modelo de negocio?

Quienes nos proveen de materias primas, ya que si esta llega al tiempo justo y con las especificaciones solicitadas, nos permiten ser más eficientes en cada uno de nuestros procesos productivos.

RECURSOS

¿Cuáles son los recursos más importantes y costosos en su modelo de negocio?

La mano de obra es uno de nuestros recursos más valorados y costosos, ya que, primero es un costo fijo en nuestra compañía, y segundo, por qué la importancia de capacitar a las personas, se genera un valor agregado el cual llamamos el conocimiento, que nos aporta al mejoramiento continuo en nuestros procesos y actividades de la compañía.

¿Se dispone de los recursos adecuados en términos de calidad y cantidad?

Nuestros recursos van en correlación con la calidad y la capacidad que se genera con respecto a la demanda, pero se debe tener en cuenta que la calidad es un aspecto del cual tiende a cambiar directamente a los requisitos de los clientes. Nosotros como compañía debemos ser flexibles a los cambios y fortalecer nuestros recursos para cumplimiento de nuestras actividades.

¿Existen algunos recursos de los que pueda prescindir o que se puedan sustituir?

La mayoría de los recursos pueden llegar a sustituirse, pero la idea es hacerlo cuando su vida útil haya terminado, su experiencia no sea suficiente o porque ya no cumple con las características que solicita el cliente. Lo importante es que los cambios se hagan sea para el mejoramiento de las actividades y de la compañía.

¿Algunos recursos clave pueden ser provistos más eficientemente por los aliados?

Generalmente si, puesto que estos pueden ser especialistas en la ejecución de alguna tarea, y nosotros como empresa debemos estar abiertos a cualquier tipo de ayuda que aporte al mejoramiento de las actividades.

COSTOS

¿Cómo es la estructura de costos?

La estructura se contempla los costos fijos y costos variables:

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¿Cuáles son los costos más importantes en la ejecución del modelo de negocio?

De acuerdo al cuadro anterior, los costos fijos son los más importantes, ya que interviene la producción, comercialización y el financiamiento de cada una las actividades que