LA GLOBALIZACION DE CEMEX.

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Estas compañías se unían para asegurar protección de las importaciones, pues el rubro del cemento no estaba pasando por un buen momento y era un problema que les correspondía a todos

COMPETIDORES INTERNACIONALES

Para 1999 existían 6 competidores principales.

- HOLDERBACK: Grupo suizo, el segundo de los productores líderes del cemento.

- LAFARGE: Empresa francesa es el productor de cemento más grande del mundo

- HEILDERBERGE

- ITALCEMENTI

- BLUE CIRCLE

En resumen los 6 principales controlaban 500 millones de toneladas de capacidad representando casi la cuarta parte del total mundial

Cada uno de ellos tenía sus orígenes nacionales bien establecidos y controlaban gran parte de su localidad.

Sin embrago cada uno estaba operando instalaciones de producción en uno o varios países. Unos años atrás en la década de los 70 competidores europeos empezaron poco a poco a penetrar el mercado de estados unidos esto debilito los principales 6 competidores que lideraban , pues los europeos buscaban expandirse y para el 2000 controlaban el 65% del mercado estadounidense .

Para el año 2000 CEMEX se había convertido en la tercera compañía más grande del mundo con aproximadamente 65 millones de toneladas de capacidad en 1931 se fusiono con cementos Portland Monterrey, fundada por Lorenzo Zambrano para formar cementos mexicanos CEMEX.

El objetivo de la estrategia financiera de CEMEX era reducir costos del capital de la compañía atravez de la disminución de su riesgo financiero y el fortalecimiento de su estructura de capital. CEMEX cuenta con una innovadora estructura financiera que le permite cumplir con su estrategia, de negocios y buscar oportunidades de inversión atractiva. Desde un punto de vista financiero la compañía estaba formada por dos grandes vehículos de fondeo

(HOLDING) Y CEMEX internacional, la HOLDING comprende a CEMEX S.A de C.V como la tenedora así como las operaciones mexicanas.

Después de haber consolidado su liderazgo CEMEX comenzó a buscar oportunidades más allá del as fronteras, la internacionalización comenzó con exportaciones principalmente de los estados unidos y para el año 2,000 era el comerciante internacional más grande del mundo, En 1990 cementos mexicanos enfrentaba sanciones de comercio en su principal mercado de exportación, Estados Unidos, La imposición de estas sanciones se debía a que en 1980 estableció instalaciones de distribución en el sur de los estados unidos, para expandir sus refuerzos, sin embrago la economía norteamericana y la industria de la construcción estaban experimentando una recisión.

La compañía trato de combatir estas acciones pero resultó inútil pues estaba siendo investigada de manera simultánea, por bajar los precios e manera artificial y por la comisión federal del comercio de los estados unidos. Creando un impuesto de sanción del 58% de sus ganancias p

ESPAÑA: 1991 construyo terminales de distribución para comercializar cemento y también para estudiar el mercado europeo.

Fue con este contexto que CEMEX comienza a desarrollar y codificar su proceso de integración. Conforme CEMEX se movía hacia mercados más distantes las distintas etapas de proceso de expansión e identificación de oportunidades , investigación e integración post- función se formalizaban más y se realizaban mayores esfuerzos para estandarizarlas, reflejando experiencias previas.

CONCLUCION

Pese a las grandes dificultades que se presentaban en la producción del cemento en sus inicios así como las sanciones que enfrentaba CEMEX tomando en cuenta también la competencia por parte de las otras compañías de cemento , CEMEX, logra vencer todas estas dificultades atravez de estrategias muy acertadas y consigue expandirse internacionalmente continuando como una empresa líder productora y comercializadora de cemento con operaciones concentradas en los mercados cementeros más dinámicos en cuatro continentes. Su misión es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para sus acciones tas, empleados y otras audiencias clave consolidándose como la organización cementera multinacional más eficiente y rentable del mundo.

En la cima de esta organización estaba el excelente trabajo del director general Lorenzo Zambrano. EL favorecía una metodología muy práctica para dirigir a CEMEX frecuentemente verificando el mismo la información de ventas de todos los días.

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