La Caracterización General o panorama General de la Industria

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Numero de vendedores:

Mercado dominado por 4 fabricantes principales

Distribución de vendedores por tamaño:

American Can, Continental can 35%, Nacional Can 8.7% y Crown cork 8.3% y el otro 48% por unas 100 empresas pequeñas

Diferenciación de producto

Son difíciles de diferenciar por sus características los fabricantes se diferenciaban por servicio asistencia y asesoría

Barreras de entrada y al movimiento:

La principal barrera de entrada es el alto requerimiento de capital los costó para introducir una línea de producción de tres piezas que cuesta entre $750,000 y $1 millón, los productos complementario también tienen un alto costo. Las nuevas líneas de dos piezas eran aún más caras, costaba alrededor de $8.5 millones.

Barreras de salida y reducción:

La principal barrera de salida seria el poder vender los activos de la compañía con un mercado reducido de compradores de líneas de producción y tecnología diseñada solo para esta industria.

Estructura de costo: altos costos fijos en la industria

Integración vertical: se identifica integración vertical hacia adelante por no tener intermediarios

Diversificación:

Los grandes fabricantes habían diversificado su negocio a envases de vidrios, plástico y enlatado para alimento de animales domésticos.

Conducta

Estrategia de precio:

Se trata de un mercado maduro, muy competitivo donde la rentabilidad se obtenía con grandes lotes de artículos estándares, esto significaba que debido a la necesidad de cubrir la mayor parte posible de la capacidad productiva de una empresa, solía hacerse descuentos para los grandes pedidos

Estrategia de producción:

Se utilizaban líneas de producción en masa y altamente sistematizada. Para latas de 2 y 3 piezas

Estrategia de promoción:

Ofrecían descuentos por compras de volumen

Inversiones en planta:

Una línea de producción de 3 piezas tenía un costo entre $750,000 y $1 millón. Las nuevas líneas de dos piezas eran más costosas. La inversión era aproximadamente $8.5 millones.

Investigación e innovación:

La inversión en investigación y desarrollo de la industria era alta en 3 de las grandes empresas buscaban la evolución de los empaques llamados tradicionales por la importancia que tenían para los productos.

Ejecutoria

Eficiencia de Producción y Asignación:

Las grandes empresas tenían instalada capacidad para manejar hasta 15 líneas de producción para la elaboración de diferentes productos esto da la flexibilidad de cubrir los requerimientos del mercado. Altamente eficientes

Avance Tecnológico:

La migración o evolución de producción de latas de 3 piezas a latas de 2 piezas

Efecto de la Inflación:

No tenemos datos

Calidad del Producto:

No tenemos datos

Empleo:

No tenemos datos exactos pero las grandes compañías y por su capacidad de producción indirecta nos hace suponer que era una gran fuente de trabajos directos e indirectos

ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE LA INDUSTRIA DE FABRICANTES DE LATA DE ACERO

- Amenaza de los nuevos ingresos ( baja)

Alto requerimiento de capital (Alta)

Economía en escala (Alta)

Acceso favorable a materia prima (Alta)

Acceso a canales de distribución (Alta)

Reacción de los competidores de la industria (Alta)

2. Rivalidad entre competidores (baja)

Gran número de competidores del sector (baja)

Costos fijos del sector (Alto)

No diferenciación (Alta)

Barrera de salida (Alta)

Las empresas del sector son oligopolio y regulan precios.

3. Amenaza de productos sustitutos (Alta)

Tendencia con mejoría de productos (Alta)

- Poder de negociación de los compradores: (Alta)

Compran altos volúmenes (Alta)

Los compradores están concentrados (Alta)

5. Poder de negociación de los proveedores: baja

Compiten con sustitutos (Alta)

Cambiar de proveedor (baja)

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