La compañía mexicana equipos médicos S.A.

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- DIAGRAMA DE LA ESTRUCTURA

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- CONCLUSIÓN

Conforme al análisis elaborado con la información proporcionada se identificaron las siguientes decadencias:

- Carece de una estructura organizacional

- Falta de organización

- Falta de un líder que guie a la compañía y a los trabajadores de cada área

- Decadencia de dar seguimiento a los procesos para una buena administración.

- TEORÍA ADMINISTRATIVA QUE LO JUSTIFICA

Para obtener un mejoramiento de en todas las áreas es necesario implementar una estructura organizacional con base a la teoría de la administración científica, ya que esta incrementa la productividad en todos ámbitos, apoya a tener una buena organización dentro de la empresa, así como ayuda a no perder de la vista el principal objetivo de la compañía, se debe practicar los siguientes principios de la administración:

Debe de haber una unidad de mando, es decir que cada trabajador de las diferentes áreas de la empresa y según su función deberá de reportarse con su debido líder, quien debe de tener la obligación de apoyar y dirigir a su equipo correspondiente, para así evitar conflictos.

Tiene que haber un orden que especifique en qué tiempo, en qué lugar y cómo están están las cosas, desde las herramientas con las que se trabaja, así mismo la información donde se ven reflejados los movimientos de la compañía, desde el más relevante, hasta el más mínimo detalle.

Por último, se necesita remunerar, estimular y apoyar a los empleados, es necesario compensar el buen desarrollo de las actividades que se realizan, así como aumentar el salario a lo apropiado, acorde a las tareas desempeñadas por el empleado.

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- RESULTADO

Por último, para que se lleve a cabo todo lo anterior mencionado deben practicar los siguientes principios de la administración:

- Debe de haber una unidad de mando, es decir que cada trabajador de las diferentes áreas de la empresa y según su función deberá de reportarse con su debido líder, quien debe de tener la obligación de apoyar y dirigir a su equipo correspondiente, para así evitar conflictos.

- Tiene que haber un orden que especifique en qué tiempo, en qué lugar y cómo están las cosas, desde las herramientas con las que se trabaja, así mismo la información donde se ven reflejados los movimientos de la compañía, desde el más relevante, hasta el más mínimo detalle.

- Para finalizar, se necesita remunerar, estimular y apoyar a los empleados, es necesario compensar el buen desarrollo de las actividades que se realizan, así como aumentar el salario a lo apropiado, acorde a las tareas desempeñadas por el empleado.