La compras vs la fabricación para abastecer la cadena de suministro

...

Clase C: Es un proveedor con un sistema de calidad en proceso de desarrollo (Este plan de debe cumplir en corto periodo de tiempo mínimo 6 meses)

Clase D: Es un proveedor en situación crítica, donde su plan de mejoramiento en URGENTE con necesidad de ayuda y apoyo fuerte.

Se puede afirmar con certeza que el área de compras es más impórtate dentro de una empresa en cuanto al control de los costos, básicamente la responsabilidad recae en saber lo que existe, tiene que conocer los materiales, el rendimiento, la disponibilidad y los proveedores.

Fabricar vs comprar con relación a los Recursos Humanos.

En la actualidad los gerentes producción tienen bajo su responsabilidad la mejora la productividad y la reducción de riesgo. La fábrica debe lidiar con situaciones que no puede manejar como son, los trabajadores, los sindicatos. Que podría interferir en el logro al 100 % de los objetivos establecidos.

Hoy en día las funciones de un gerente de compras han cambiado, un gerente de compras debe poseer por los menos 3 de las siguientes funciones: Compras, administración de inventario, control y programación de la producción, almacenes y existencias, y control de la calidad de entrada.

Hay decisiones del logístico de compras que tienen su responsabilidad y compromiso individual:

- La investigación del mercado de aprovisionamiento.

- Contacto sistemático con los proveedores.

- Negociación con los proveedores.

- Concertación y seguimientos de contratos.

- Análisis de precio y de valor.

- Ejecución de reclamaciones.

- La ejecución de asuntos rutinarios.

Tomando en cuentas todas estas funciones vemos como los gerentes de compras hoy en día juegan un papel primordial con sus decisiones estratégicas, es por ello que partiendo de los recursos humanos se podría decir que las compras tienen un nivel de importancia mucha mayor al área de producción.

Fabricar vs comprar analizando la parte estratégica.

Para determinar si es más factible comprar o fabricar desde el punto de vista estratégico es necesario analizar algunos factores:

- La naturaleza de la demanda del artículo (Alta, Baja, Estable o de fluctuación)

- La experiencia técnica de la empresa VS la experiencia de los proveedores externos.

- Contribución de los proveedores o el mejoramiento de los productos de la compañía.

- La capacidad de la compañía y los proveedores potenciales para producir los artículos cuando se necesiten y en la cantidad que se necesite.

Ventajas estratégicas de las compras:

- Los trabajadores de la compañía pueden dedicar su tiempo al verdadero objeto de negocio.

- Conexiones especializadas.

- Alianzas estratégicas.

- Reducción de espacios.

Ventajas estratégicas de las compras:

- No negociar el contrato adecuado

- Elección errónea del proveedor.

- La empresa puede quedar a mitad de camino si falla un proveedor.

- Incrementa el costo de la navegación y monitoreo del contrato.

- Inexistente control el personal del proveedor.

Desde la perspectiva de los recursos y capacidades, podemos decir que utilizar proveedores como una decisión estratégica que supone la contratación externa de determinadas actividades que no contribuyen a la formación de capacidades básicas, aunque sí pueden ser importantes para la creación de la mismas, necesarias para la fabricación de bienes o prestación de servicios, mediante el establecimiento de acuerdos o contratos con las empresas más capacitadas para realizar dichas actividades, con el fin de mejorar la ventaja competitiva.

En la definición se deja entrever que la externalización ha de formar parte de la estrategia de la empresa y perseguir la búsqueda y mantenimiento de la ventaja competitiva. Asimismo, dicha definición supone que la empresa debe ser capaz de identificar aquellas actividades candidatas a ser externalizadas, y que éstas deben ser desarrolladas por suministradores que tengan capacidades y habilidades superiores a las que la empresa posee para su realización.

Por tanto, la estrategia de externalización está relacionada con los recursos y capacidades de la empresa, siendo esta razón por la que la perspectiva de recursos y capacidades complementa otras perspectivas teóricas más tradicionales como es la teoría de los costes de transacción. En este sentido, extraemos dos ideas fundamentales del valor estratégico de los recursos y de la propensión a externalizar. La primera se refiere a que las empresas externalizan para obtener recursos La segunda se refiere a que las empresas optarán por externalizar aquellas actividades que están formadas por recursos que tienen un bajo o medio valor estratégico y, por tanto, en las que el resultado de la actividad es mayor cuando se externaliza que cuando se realiza internamente, lo que a su vez redunda indirectamente en la mejora de aquellas actividades que están sustentadas en recursos estratégicos al liberar los recursos hacia las mismas.

Conclusión

Las empresas pueden optar por la opción de compras en de fabricar. Siempre y cuando tomen todas las mediciones y precauciones de lugar vistas en este análisis. Hay que tener precaución en las actividades que dejamos en manos de los proveedores , si bien es cierto que los proveedores pasan y deben cumplir con un proceso de normalización y certificaciones , también es cierto que no podemos depositar nuestras actividades más estratégicas en un solo proveedor. Asegurar el aprovisionamiento diario sin depender de los factores externos. Tratar de operar en los niveles de indiferencias de ambas alternativas .Realizar estudios frecuente de la demanda para determinar si es factible seguir comprando.