La gra fusión de AOL con Time Warner

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Es por esto qué al evaluar una fusión se debe estudiar a fondo los problemas económicos y sociales que se puedan presentar a lo largo de la fusión e identificar si es productiva o no. Hay que analizar la capacidad de generar nuevos empleos y conservar los que se tiene dentro de las empresas a fusionarse o buscar la forma de acoplar las dos empresas para que tengan una buena comunicación y desarrollo para evitar los problemas de duplicación de esfuerzos.

Que acciones tomo el señor Pittman para resolver los problemas?

Bob Pittman decidió que el modelo de organización de AOL era el que sería el más exitoso en la nueva empresa. Para ello, creó equipos de gerentes de AOL y Time Warner pero hizo responsables a los de AOL de tomar las iniciativas desarrollando una cultura organizacional que pusiera rápidamente nuevos productos en el mercado.

Formó un equipo de gerentes de diferentes partes de la organización haciendo de la colaboración en vez de la competencia, el valor principal en la cultura organizacional. Realizó juntas con gerentes de diferentes partes y niveles de la empresa para analizar, decidir y prever como podrían crear productos o servicios nuevos y valiosos que los clientes quisieran. Se descentralizó la autoridad de los gerentes y se estableció objetivos desafiantes para cada gerente y para cada parte de la empresa.

Finalmente se recurrió a técnicas para diseñar y cambiar la estructura para reducir costos y acelerar la introducción de nuevos productos al mercado. Se estableció objetivos de ingresos y de ahorro de costos para sus altos directivos, ellos a su vez establecieron objetivos para sus subordinados y así sucesivamente en toda la organización.

Recomendaciones al señor Pittman como tomar las decisiones favorables a para su empresa.

- Una vez se ha elegido al candidato o empresa idóneo con el que unirse, ya sea por la compatibilidad estratégica para la consecución de unas sinergias potenciales o más bien porque los estados financieros aporten una solución positiva a la compañía, deberán mantener el éxito de la fusión, es decir, deben ser capaces de cumplir las expectativas de creación de valor para el accionista y los demás implicados (colaboradores). Sin embargo, los requisitos previos son una condición necesaria pero en ningún caso suficiente para el éxito total de la compañía.

- Se debe realizar un proceso de negociación abierto a circunstancias inesperadas o perjudiciales, de forma que siempre se dé un cambio de opinión, es decir, que se evite un sesgo de confirmación. La negociación siempre debe ir complementada con un proceso de debida diligencia, que nos aporte un soporte que asegure que aquello que pretendemos combinar realmente existe. Evitamos así pagar un precio excesivo por unos activos físicos y humanos. Igualmente, estos elementos son fundamentales para evitar crear una atmósfera nociva y perjudicial entre las partes a fusionar, ya que pueden predisponer a las partes a comenzar una guerra de “nosotros contra ellos” que ponga en peligro la fusión.