Just-in-Time Sistema de producción: desde la introducción hasta Implementar

...

JIT tuvo sus inicios como un método para reducir los niveles de inventario dentro de los astilleros japoneses. Hoy en día, JIT ha evolucionado hasta convertirse en una filosofía de gestión que contiene un conjunto de conocimientos y que abarca un amplio conjunto de principios y técnicas de fabricación. la fabricación JIT tiene la capacidad, cuando está debidamente adaptado a la organización, para fortalecer la competitividad de la organización en el mercado sustancialmente la competitividad de la organización en el mercado sustancialmente mediante la reducción de residuos y la mejora de la calidad del producto y la eficiencia de la producción. La evolución de JIT como se observa en la literatura se discute con cierto detalle. A pesar de la gran cantidad de literatura, Zipkin (1991) afirma que una gran cantidad de confusión existe sobre el tema. Esto, se sugiere, ha dado lugar a un enfoque fundamentalmente diferente a los programas de JIT en el oeste, que tiene el potencial de ser más perjudicial que beneficioso.

Hay aspectos de la cultura fuertes asociados con la aparición de JIT en Japón. El desarrollo de JIT dentro de las plantas de producción de Toyota no se produjo de forma independiente de estas fuertes influencias culturales. La ética de trabajo japonés es uno de estos factores. La ética de trabajo surgió poco después de la Segunda Guerra Mundial y fue visto como una parte integral del éxito económico japonés. Es el principal factor de motivación detrás del desarrollo de las técnicas de gestión de calidad superior que se están convirtiendo en los mejores del mundo. La ética de trabajo japonesa implica los siguientes conceptos:

Los trabajadores están altamente motivados para buscar la mejora constante sobre lo que ya existe. Aunque actualmente se están cumpliendo altos estándares, existen normas aún más para lograr.

Las empresas se centran en esfuerzo del grupo que consiste en la combinación de los talentos y el intercambio de conocimientos, habilidad para resolver problemas, las ideas y la consecución de un objetivo común.

El trabajo en sí tiene prioridad sobre el ocio. No es inusual para un empleado japonés para trabajar 14 horas al día. Esto contrasta en gran medida en comparación con el énfasis occidental en el tiempo disponible para actividades de ocio.

Los empleados tienden a seguir siendo una empresa a lo largo de su ciclo de carrera. Esto permite la oportunidad para ellos para mejorar sus habilidades y capacidades a una velocidad constante al tiempo que ofrece numerosos beneficios a la empresa. Estos beneficios se manifiestan de lealtad de los empleados, los bajos costos de rotación y el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Existe un alto grado de conciencia de grupo y el sentido de la calidad entre los japoneses. Los japoneses son una raza homogénea donde las diferencias individuales no sean explotadas o celebradas.

Además, JIT también surgió como un medio de obtener los más altos niveles de uso de los limitados recursos disponibles. Frente a las limitaciones, los japoneses trabajaron hacia el logro de la relación óptima de coste / calidad en sus procesos de fabricación. Esto implica la reducción de residuos y el uso de materiales y recursos de la manera más eficiente posible. La entrada de un esfuerzo sostenido durante un largo periodo de tiempo en el marco de la mejora continua es la clave. Esto se logra mediante un enfoque en una corriente continua de pequeñas mejoras conocidas en Japón como 'kaizen' y ha sido reconocido como uno de los elementos más importantes de la filosofía JIT.

Por otra parte, las empresas japonesas tienden a centrarse en la mejora de la competitividad a largo plazo en lugar de hacer hincapié en la realización de beneficios a corto plazo. Ellos están dispuestos a experimentar los costos de oportunidad mediante la introducción e implementación de ideas innovadoras dentro de sus empresas. Accionistas y propietarios de empresas japonesas también animan a la maximización de beneficios plazo. Esto les permite experimentar los beneficios gratificantes a largo plazo como resultado de sus esfuerzos.

Gestión JIT tiene un alto grado de aspectos culturales que a través de su desarrollo. Heiko (1989) ha sugerido varias características culturales japonesas pertinentes que pueden estar relacionados con el JIT de la siguiente manera.

• Gestión JIT permite a una organización para satisfacer la demanda de los consumidores, independientemente del nivel de la demanda. Esto se hace posible mediante el uso de un sistema de tracción de la producción. La característica cultural japonesa que se relaciona con el concepto tirón de la demanda implica una gran cantidad de énfasis en la "orientación al cliente". Responder a las necesidades de los consumidores de forma rápida y eficiente es una prioridad para la mayoría de las organizaciones empresariales japoneses.

El grado de lapso de tiempo entre llegadas de materiales, procesamiento y montaje del producto final para el consumidor es minimizado por la técnica de producción JIT. Tiempo de producción reducido al mínimo es posiblemente el resultado del énfasis cultural japonesa en la velocidad y la eficiencia. Esto puede ser debido a las condiciones de hacinamiento que en las ciudades japonesas.

JIT permite una reducción de la materia prima, trabajo en proceso y inventarios de productos terminados. Esto libera una mayor cantidad de espacio y tiempo entre las operaciones dentro de las plantas. La característica cultural correspondiente es la preocupación por el espacio debido a una población muy densa.

La técnica de producción JIT utiliza contenedores para la celebración de las piezas. Esto permite la identificación y el seguimiento de los niveles de inventario fácil. El uso de contenedores designados dentro del proceso de producción puede ser debido al énfasis puesto en los tipos de envases que existen cuando se trate de una compra por los consumidores.

Un elemento de la producción JIT requiere que la planta esté limpio, es decir, no debe haber residuos presentes que pueden dificultar la producción. Japonesa tienen que ver con la limpieza de su entorno puede dar la ilusión de una mayor área.

La producción JIT implica el uso de las "señales visibles 'para mostrar el estado de la maquinaria. La característica cultural correspondiente implica el uso de muchos canta presentan diversos productos. Otro factor que contribuye a la utilización de señales visibles es la alta tasa de alfabetización entre los japoneses, en comparación con otros países.

Las diferencias que existen entre las culturas