Just in time Justo a tiempo

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2.2 CARACTERISTICAS

2.2.1 El JIT como rector de todas las actividades empresariales: Considero pertinente comenzar por esta característica sustancial de este sistema de producción, porque nos da a entender los alcances materiales de su implementación.

El JIT es interdisciplinario, requiere tanto del control de calidad del producto como del debido involucramiento de los trabajadores.

No es una simple guía de cómo administrar una empresa, va más allá, implica un compromiso del empleado más subordinado, una conciencia de grupo y una responsabilidad especialmente cuidadosa.

El JIT reclama de sentido de pertenencia con la labor que se desempeña, sugiere que se elimine personal cuyas labores puedas ser acumuladas por otros, entre las que se destaca la función de control que se adjudica al mismo trabajador, comprometiéndolo con su trabajo, siendo el responsable directo de la calidad del producto en su etapa correspondiente, eliminando retrasos, tiempos muertos y dejando al trabajador fuera de presiones diferentes a las que el mismo se exija (es innegable que sólo cierto tipo de personas pueda constituir el personal)

2.2.2 Intervención en la empresa: Pasando del factor humano al empresarial, propiamente dicho, el JIT tiene un enemigo directo que fue muy común desde la década de los 70 y al que pretende superar y es el producto directo del sistema de fabricación “Push” que busca una producción para luego vender, generando la acumulación de productos que ocupan espacio, generan desorden y se tiene como reserva en caso de fallar alguna etapa de producción.

Lo que propone el JIT es disminuir (sino suprimir) el Stock, reduciendo los riesgos para los cuales se tiene dispuesto, es decir, haciendo un debido mantenimiento de la maquinaria y revisando a detalle cada parte del proceso para que se cumpla a tiempo con la demanda sin necesidad de prever grandes dificultades.

2.2.3 El tiempo: Esta es la dimensión más importante del JIT, busca ser reducido porque es proporcional a los costos, todo en la empresa gira en torno al tiempo, buscar la manera de entregar puntualmente el producto en determinada etapa, que la transición de una a otra no sea demorada, que las distancias en la empresa se acorten para producir más y mejor a menores costos (por ejemplo reduciendo los gastos por efecto de transporte de material).

Busca sobretodo el aprovechamiento de la maquinaria para varios procesos diferentes sin que esto requiera de una lenta preparación.

2.3 ACTUALIDAD

Actualmente el justo a tiempo es un modelo ampliamente usado, que se concentra básicamente en producir lo necesario o menos de esto, para lograr así un incremento en el precio del producto y obtener mayores dividendos para la empresa.

Cabe denotar que no se podrá emplear en todos los procesos debido a que hay productos como el café, el arroz y demás cultivos que solo se obtienen por temporada, por lo que si se produce en pequeñas cantidades se perderá lo cosechado o no se logrará abastecer la demanda

Los beneficios que brinda la aplicación de este sistema van desde, una mejor respuesta al cambio en el mercado, hasta la mejora del sistema de producción y la reducción de tiempos muertos, averías y defectos posibles

2.1.1. APLICACIÓN EN COLOMBIA

Cuando se analiza la versatilidad del mercado colombiano, donde en términos populares, la gente se le mide a todo, el sistema tendría bastante peso en el país, pero por sus resultados dilatados en el tiempo, teniendo en cuenta que somos un mercado planeado para circunstancias coyunturales y no pensado a gran escala, aun no se puede hablar de una debida aplicación de este sistema.

Lo que es innegable es la influencia que ha venido teniendo este modelo en las grandes empresas nacionales, porque simplemente es tendencia mundial en materia de producción, pero nuestra industria es inmadura con respecto a las extranjeras.

3. CONCLUSIONES

[1] Just in time es una filosofía práctica para reducir el inventario y disminuir las fallas en los procesos.

[2] La implementación de este sistema pueda beneficiar al productor, pero en ciertos casos puede ser perjudicial para el comprador.

[3] El JIT debe ser aplicado de manera general por todos los empleados de la empresa, siendo el principio rector a través del cual se realicen todas las actividades del proceso.

REFERENCIAS

[1] Hay, E. J. (2003). Justo a tiempo la técnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva Edward J. Hay; tr. Margarita Cárdenas. Bogotá Norma 2003.

[2] Anónimo. (1993). ALMACENAR ESTÁ JUSTO A TIEMPO. Publicacióneltiempo.com. 11 de febrero de 1993

[3] Anónimo.(2002).Justo a tiempo(JIT). http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf. Marzo 2002. 1a edición

[4] Notas de clase.Universidad Eafit. Justo a tiempo “JIT”. http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/Nota%20de%20clase%2019%20Justo%20a%20tiempo.pdf