La mano visible. Alfred Chandler

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La nueva empresa nació y continuó creciendo mediante la internacionalización de actividades, formación y compra de negocios que pueden funcionar de manera independiente, o bien por actividades internas que se hayan dado por la interacción entre otras unidades empresariales.

Las ventajas de la internacionalización eran que los costes de las transacciones se redujeron al igual que los costes de información sobre los mercados y las unidades, permitió el flujo de productos de una unidad a otra bajo coordinación administrativa, se consiguió utilización más intensiva de los involucrados en el proceso de producción, aumentando la productividad, además, los bajos costes, permitían ahorres mayores.

Ahora bien, para que se dieran realmente las ventajas de internalizar las actividades de muchas unidades empresariales era necesario que surgiera una jerarquía managerial. Las ventajas se empezaron a dar cuando un grupo de managers se reunieron para administrar las funciones que antes eran realizados por el mecanismo de los precios y el mercado. Para lograr lo anterior, los managers tuvieron que revolucionar las prácticas y procedimientos utilizados, hasta que finalmente, esas prácticas se volvieron comunes en América.

Un factor importante para la expansión de la nueva empresa fue el desarrollo de nueva tecnología y la expansión de mercados, esta combinación hizo posible alcanzar un nuevo nivel de producción nunca visto; los mercados más grandes se convirtieron en una necesidad para canalizar esta nueva producción; las empresas modernas eran necesarias.

Una vez que una jerarquía de managers ha sido formada y ha tenido éxito en sus funciones, esta jerarquía se vuelve la fuente para poder permanecer, contar con poder y seguir creciendo. La característica para esos managers es que cada vez tenían que ser profesionales y especialistas de sus unidades económicas; sí, la selección y promoción de managers estaba basada en su formación, experiencia y desempeño y ya no por relaciones familiares o dinero. La especialización de los directivos y el crecimiento en tamaño y diversidad de las nuevas empresas llevó a poder independizar la dirección de la empresa de la propiedad de la misma. Una nueva visión se formaba en los managers, ahora se prefería adoptar estrategias de estabilidad a largo plazo que continuaban con el crecimiento de la empresa, y no la maximización de los beneficios en el corto plazo.

Sin duda, la nueva empresa trajo consigo la alteración de la estructura básica de los sectores de la producción y en general de la economía, cuando la empresa lograba tener más poder fue dominando sectores estratégicos que la llevaron a colocarse en la cima de la producción y distribución de bienes y servicios.