La organizacion guia

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- La Perspectiva Clásica: Supone que la autoridad se origina en algún nivel muy alto de la sociedad y que luego se transmite legítimamente de un nivel a otro. En la parte superior de ese alto nivel puede estar Dios la burocracia( representada por un rey, un dictador o un presidente electo por sufragio) o la voluntad colectiva del pueblo.

- La Perspectiva de aceptación: Atribuye la base de la autoridad al que recibe la influencia y no al que la ejerce esta teoría empieza con la observación de que no todas las leyes o ordenes legitimas son obedecidas en cualquier circunstancias. Algunas son aceptadas por los subordinados o el receptor de la orden, no así otras. El punto fundamental estriba en que es el receptor quien decide obedecer o no. Por consiguiente la perspectiva de aceptación, es el recepto y no el que emite la orden quien determina si la autoridad está presente en una ley u orden en particular.

12)¿ Cuales son las condiciones que deben darse para que una persona acepte una comunicación como autoridad? R/= Una persona puede aceptar y aceptara una comunicación como autoridad solo si se dan simultáneamente cuatro condiciones: a) Puede entender y de hecho entiende la comunicación; b) En el momento de su decisión piensa que esta no es incompatible con el propósito de la organización; c) En el momento de su decisión piensa que esta es compatible con sus intereses personales en general; d) Es capaz, mental y físicamente, de obedecerle.

13)¿ Que se dice de la autoridad de línea? R/= Toda organización existe con el propósito de conseguir determinadas metas. La autoridad o gerentes de línea pueden definirse como aquellos que tienen la responsabilidad directa de alcanzar esas metas.

14) Elabore el organigrama de la autoridad de línea:

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15)¿ Que se dice de la autoridad staff ? R/= El personal staff incluye a individuos o grupos de la organización que proporcionan servicios y asesoran al personal de línea. El concepto de staff incluye todos los elementos de la organización que no se clasifican en la categoría de línea.

16)¿ Que ofrece el staff a los gerentes? R/= El staff ofrece a los gerentes varios tipos de ayuda experta y de asesoría. Puede darles consejos sobre la planeación mediante la investigación, análisis y desarrollo de operaciones. También puede colaborar en la realización de las políticas, el seguimiento y control, en asuntos financieros y legales, así como el diseño y operación de los sistemas de procesamiento de datos.

17) Elabore el organigrama de la autoridad staff:

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18) ¿ A qué dedicara el personal de staff la mayor parte de su tiempo? R/= El personal de staff dedicara la mayor parte del tiempo a proporcionar servicios y consejos a los miembros del personal de línea, mientas los gerentes de línea tendrán a centrar sus esfuerzos en la generación de los productos o ser vicios de la organización.

19) ¿ Que se dice de la autoridad funcional? R/= La autoridad de los miembros del departamento de staff para controlar las actividades de otros departamentos relacionados con responsabilidades especificas del staff.

20) Elabore el organigrama de la autoridad funcional:

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21)¿ Que recibe el nombre de autoridad funcional? R/= El derecho a controlar las actividades de otros departamentos en su relación con responsabilidades especificas de staff.

22) ¿ Por qué la necesidad de la autoridad funcional es muy real? R/= Porque surge de la necesidad de cierto grado de uniformidad y de la aplicación libre de los conocimientos especializados en el cumplimiento de muchas actividades organizacionales.